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1、近年來(lái),我國(guó)企業(yè)由于缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)造成破壞性結(jié)果的行為屢屢被爆出,在此背景下,如何提高現(xiàn)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理效率,全面提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí),具有重要的實(shí)踐意義和理論意義。
德芳農(nóng)場(chǎng)投資做真正的有機(jī)農(nóng)業(yè),已經(jīng)建立了高水準(zhǔn)的有機(jī)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并陸續(xù)開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全面落實(shí)有機(jī)生產(chǎn)。有鑒于此,本文對(duì)德芳農(nóng)場(chǎng)的戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理進(jìn)行了深入的研究,在理論和實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,通過(guò)文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、案例分析法等研
2、究方法,對(duì)具有代表性的戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理案例進(jìn)行了全程跟蹤和深入分析,在利益相關(guān)者管理和戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論的指導(dǎo)下,總結(jié)提煉出企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為戰(zhàn)略規(guī)劃的融入條件、管理過(guò)程和決策關(guān)鍵點(diǎn),以為戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施提供依據(jù)。
通過(guò)本文的研究,以德芳農(nóng)場(chǎng)的戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐為研究對(duì)象,實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)案例的深入分析,對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系和流程進(jìn)行了全面梳理,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議??偨Y(jié)德芳農(nóng)場(chǎng)戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的
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