基于平衡計(jì)分卡理論的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系研究.pdf

1、面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化一體化進(jìn)程的快速發(fā)展，國內(nèi)和國外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)這種情況呢？在經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的情況下，加強(qiáng)管理學(xué)科的發(fā)展，將管理活動(dòng)提升到戰(zhàn)略層面，是十分必要的，就此戰(zhàn)略管理產(chǎn)生。今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其最根本的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成本之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，長期生存和發(fā)展的企業(yè)，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心問題是有效的成本控制。企業(yè)為了長期發(fā)展，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要解決在成本控制方面的實(shí)際問題。以前成本管理是以生產(chǎn)

2、過程中一些環(huán)節(jié)的高度標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，主要是降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。但是，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門整體管理，和利益相關(guān)者之間的關(guān)系考慮太少，已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。企業(yè)迫切需要改變這種狀況，要扭轉(zhuǎn)這種狀況最好的辦法是站在戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)運(yùn)用成本的資源來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并有效利用戰(zhàn)略成本管理，以提高整體的成本管理水平，謀求企業(yè)長期可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此戰(zhàn)略成本管理有機(jī)的把外部市場(chǎng)和公司自身的內(nèi)部管理結(jié)合起來，服從對(duì)戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要，將企業(yè)面臨

3、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換為內(nèi)部管理的競(jìng)爭(zhēng)。
　　采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法，針對(duì)平衡計(jì)分卡理論和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)整理和全面的分析，運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論搭建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系。本文采用的戰(zhàn)略成本管理理論，是基于管理會(huì)計(jì)桑克教授提出了戰(zhàn)略成本管理理論，該理論將戰(zhàn)略成本管理分為戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析三種基本分析工具，在分析基于平衡計(jì)分卡理論構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的可行性、合理性的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度