基于平衡計分卡的洋河股份公司戰(zhàn)略績效管理體系研究.pdf

1、近幾年，隨著市場環(huán)境的不斷變化，給原本績效表現(xiàn)較好的白酒釀造企業(yè)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對于從事白酒釀造的企業(yè)來說，對于白酒釀造的龍頭企業(yè)之一——洋河股份公司來說，雖然近年來洋河股份公司根據(jù)市場環(huán)境變化進行了戰(zhàn)略調(diào)整，其市場份額和知名度在不斷擴大。不過，洋河股份公司在不斷擴張的過程中，在戰(zhàn)略績效管理上仍然存在一些不足，當前各部門的評價系統(tǒng)還比較分散、互相聯(lián)系的緊密性以及對公司整體戰(zhàn)略實施的支持上還存在問題，缺乏系統(tǒng)的績效管理體系。整個公司資

2、源配置效率上還存在一定的提升空間。因此，從戰(zhàn)略角度建立起完善的績效管理體系，對于洋河股份公司保持市場地位，并進一步加強自身競爭力具有十分重要的意義。
　　本文基于國內(nèi)外學者關(guān)于平衡記分卡應用于企業(yè)績效管理的研究，針對洋河股份公司當前的戰(zhàn)略績效管理現(xiàn)狀進行分析，通過內(nèi)部訪談法、數(shù)據(jù)檢索法、公開資料等方法，分析目前洋河股份公司整體現(xiàn)狀和績效管理的實施情況，發(fā)現(xiàn)目前洋河股份公司還存在著績效管理對公司業(yè)績支持不足、績效管理溝通和反饋機制不

3、完善、績效管理激勵措施不到位、績效表現(xiàn)的總結(jié)和改進工作不到位等問題并分析了其原因。引入平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖等科學方法，從財務(wù)維度、內(nèi)部運營維度、顧客與市場維度和學習與發(fā)展維度構(gòu)建了符合洋河股份自身戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)特征的戰(zhàn)略績效管理體系。進一步提出了洋河股份需要在管理組織結(jié)構(gòu)、增加績效管理資源投入、建立動態(tài)反饋管理機制、完善公司內(nèi)部管理制度等方面對戰(zhàn)略績效管理進行保障，并評估了平衡計分卡在洋河股份公司應用后的預期效果。對于洋河股份公司改