融合平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。全面預(yù)算管理從最初只有計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展的功能，到后來逐漸發(fā)展成為兼具控制、激勵(lì)、評價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，并逐漸成為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心。當(dāng)今世界上發(fā)達(dá)國家中大多數(shù)具有一定規(guī)模的企業(yè)都接受并堅(jiān)持運(yùn)用這一方法。二十世紀(jì)九十年代以后企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，整個(gè)社會(huì)開始不同程度的從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變

2、，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性和競爭性明顯增強(qiáng)。這種變化使傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)未能與戰(zhàn)略相對接、預(yù)算管理缺乏適應(yīng)性以及預(yù)算考評的財(cái)務(wù)特性突出等諸多缺陷日漸顯現(xiàn)。與此同時(shí)，平衡計(jì)分卡、作業(yè)管理等新的管理方法逐漸盛行，如何對傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)節(jié)成為理論界與實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 本文從分析中國企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)施過程中存在的問題出發(fā)，在對全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡基本理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，全面探討了把平衡計(jì)分卡引入預(yù)算系統(tǒng)的可行性和