CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理研究.pdf

1、面對(duì)市場激烈的競爭，天然氣企業(yè)如何完善自身成本管理，提高成本核算能力，挖掘成本壓縮空間對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要。單井核算精細(xì)管理主要是把“降低成本，提高效益”的成本管理目標(biāo)相結(jié)合，在天然氣企業(yè)對(duì)其各種資源進(jìn)行管理時(shí)，通過細(xì)化全員成本目標(biāo)管理，將核算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，形成全員參與的企業(yè)成本控制的良好局面，從而起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。
　　CQ采氣廠于2009年3月10日建立，是中國石油天然氣股份有限公司CQ油田分

2、公司的下屬單位。本文主要是運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合和對(duì)比分析方法的方法，在歸納總結(jié)單井核算精細(xì)管理相關(guān)理論和概述的基礎(chǔ)上，對(duì)CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，針對(duì)這些問題，建立適合CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理體系，并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用評(píng)估分析，從管理實(shí)踐的角度提出了一些行之有效的建議及方法。
　　本文通過對(duì)CQ采氣廠單井核算精細(xì)管理的研究，發(fā)現(xiàn)CQ采氣廠實(shí)施單井核算精細(xì)管理非常必要，經(jīng)過精細(xì)化的單井核算更能體現(xiàn)CQ采氣廠單井成本的