中國企業(yè)跨國并購的文化整合及人力資源整合.pdf

1、近些年來，隨著中國改革開放的深入發(fā)展，中國企業(yè)開始了一系列的跨國并購活動，越來越多的企業(yè)希望通過跨國并購擴大企業(yè)規(guī)模、促進企業(yè)發(fā)展。但是大部分企業(yè)在并購后仍然很難實現(xiàn)原定目標。參與跨國并購的企業(yè)在并購、整合過程中遇到了很多挑戰(zhàn)和困難。實踐證明，并購中企業(yè)面臨最大的障礙是來自“文化和人"的方面?？梢哉f，文化整合和人力資源的整合要比技術或業(yè)務上的整合更為關鍵。如何在最短的時間內實現(xiàn)有效的文化整合和人力資源的整合，是公司成功實現(xiàn)跨國并購的關鍵

2、。 本文在介紹并購理論的基礎上，進一步分析了相關的西方文化理論，以及人力資源整合等內容。通過對中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀的分析，對TCL、聯(lián)想等跨國并購案例的分析，闡明文化差異和人力資源整合在我國企業(yè)的跨國并購中產生的重要影響。參與跨國并購的中國企業(yè)，應該在分析企業(yè)自身情況的基礎上，制定恰當的文化整合及人力資源整合策略。本文還對中國企業(yè)在跨國并購中的文化整合和人力資源整合策略提出了一系列建議，希望幫助中國企業(yè)成功的實現(xiàn)跨國并購。

3、 第一章，回顧總結了并購的相關理論。 第二章，介紹了跨國并購的文化研究，分析了國家文化、企業(yè)文化、相關的文化維度理論，以及文化整合的有關內容。 第三章，對跨國并購的人力資源整合進行分析，介紹了人力資源整合中不同階段的特點和存在的問題。并總結了人力資源整合和文化整合的關系。 第四章，分析了中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀、特征、動因、存在問題等相關內容。 第五章，介紹TCL兼并湯姆遜和阿爾卡特，以及聯(lián)想收購IBM個