中國企業(yè)在西方國家跨國并購中的文化整合研究.pdf

1、近些年來，許多有實力的中國企業(yè)通過對西方發(fā)達(dá)國家的一些知名企業(yè)實施跨國并購，獲得其原有的營銷渠道、成熟品牌和知識產(chǎn)權(quán)，期望利用原有企業(yè)分銷渠道, 迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，并把中國企業(yè)的其他產(chǎn)品引入該市場，同時中國企業(yè)也希望可以藉此繞開其他國家的非貿(mào)易壁壘，降低跨國經(jīng)營的成本；獲得被并購公司的專利技術(shù)，提高自身的研發(fā)技術(shù)；或者通過并購國外的上市公司，可以為中國企業(yè)的海外融資打開一條新的渠道。但殘酷的現(xiàn)實是我國目前大多數(shù)在西方發(fā)達(dá)國家的跨國并購最

2、終以失敗告終，統(tǒng)計表明，成功的并購案例大約只占總量的 30％，70％沒有達(dá)到預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和效益回報。一個成功的并購之所以能夠成功，主要包含兩方面的因素，一是對被收購企業(yè)資源的實物重組，二是對企業(yè)文化的整合上。
　　 本文結(jié)合企業(yè)并購整合的一般理論和我國企業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家的跨國并購的實踐情況，重點研究了我國企業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家的跨國并購中的企業(yè)文化整合問題，同時筆者認(rèn)為如果有能力做好在西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化整合，那么將會幫助今后在

3、全球各地的文化整合。因此本文首先簡要地回顧和評價了國內(nèi)外關(guān)于并購后企業(yè)文化整合方面的研究，簡要地介紹了本文的研究方法和主要創(chuàng)新點；接著，本文對企業(yè)文化、跨國并購以及跨國并購文化整合理論進(jìn)行了概述；然后，本文分析了中國企業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家實施跨國的誘因以及現(xiàn)階段所呈現(xiàn)的特點、中西方國家的國家民族文化差異與企業(yè)文化差異以及中國并購企業(yè)普遍面臨的文化整合困境，最后，在前文的基礎(chǔ)上，本文提出了跨文化整合的原則以及我國企業(yè)跨國并購中的文化整合策略與