WLC公司膠粘產(chǎn)品珠三角市場的營銷策略研究.pdf

1、2008年金融危機席卷全球，作為“世界工廠”的中國，面臨了巨大的經(jīng)濟危機和挑戰(zhàn)，特別是位于改革開放前延的珠三角，也面臨了前所未有的壓力。2013-2014年，手機觸摸屏電子行業(yè)又經(jīng)過新一輪的洗牌，給原本緩慢增長的經(jīng)濟又增加了一道屏障。在如此競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)如何脫穎而出，如何提高自己的競爭力，如何改變自身的營銷策略，已經(jīng)成為迫在眉睫的問題。
　　本文結(jié)合作者在WLC公司的多年市場營銷經(jīng)歷，運用SWOT工具對珠三角市場環(huán)境調(diào)研分

2、析，找出目前珠三角市場的機會與威脅，結(jié)合WLC公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，總結(jié)出企業(yè)目前遇到的困境。另外，運用STP工具重新細分WLC公司珠三角的市場，找出適合公司發(fā)展的目標市場。同時，結(jié)合4P和關(guān)系營銷策略制定符合WLC公司珠三角市場發(fā)展的營銷策略，并給出具體的實施建議。以市場營銷、關(guān)系營銷作為理論基礎，以WLC公司作為研究對象，通過實際考查和問題研究，提出解決對策，對WLC公司膠粘產(chǎn)品在珠三角市場的開展具有指導意義，同時，希望通過本文的研