基于戰(zhàn)略管理方法的我國企業(yè)社會責任管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、改革開放30年來，我國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，我國企業(yè)在擺脫了計劃經(jīng)濟體制的同時也已經(jīng)成為參與經(jīng)濟活動的獨立市場主體，在促進經(jīng)濟發(fā)展、滿足社會需要、維護社會穩(wěn)定、提升生活水平等方面承擔著重要的任務。企業(yè)作為企業(yè)公民被賦予了新的歷史角色，發(fā)揮著更加廣泛的作用。但是，隨著改革的深入和經(jīng)濟發(fā)展速度的減緩，我國企業(yè)在社會責任實踐和管理方面暴露的缺陷越來越多，在產(chǎn)品安全生產(chǎn)、員工權(quán)益保障、生態(tài)環(huán)境保護、食品安全等方面還存在著嚴重的社會問題。同時

2、在國際市場上也遭遇到了社會責任方面的貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在社會責任管理方面還存在著管理理念跟不上時代發(fā)展節(jié)奏、管理方式混亂、缺乏完善的與時俱進的社會責任管理體系等各式各樣的問題。我國現(xiàn)有的社會責任管理體系已經(jīng)嚴重的阻礙了社會責任的發(fā)展和企業(yè)的進步，因此本文從戰(zhàn)略管理的角度，將社會責任上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，構(gòu)建一個能夠利于企業(yè)長久發(fā)展的社會責任管理體系。在這體系中，以利益相關(guān)者模型為核心，采用戰(zhàn)略管理的方法，將社會責任理念融入企業(yè)經(jīng)營

3、實踐活動的戰(zhàn)略實施過程中，融入企業(yè)的愿景和價值觀中，同時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)社會責任文化、建立社會責任管理制度、構(gòu)建社會責任考核體系和培訓體系，將社會責任作為企業(yè)日常經(jīng)營活動的一部分，用社會責任的理念指導企業(yè)管理工作，與企業(yè)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)協(xié)同，共同完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在構(gòu)建體系的過程中，本文首先分析了我國現(xiàn)有社會責任管理中存在問題以及原因，并列出了影響社會責任管理的因素，闡述了構(gòu)建新型社會責任管理體系這一研究的必要性

4、和指導原則以及能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略目標，并綜合以上方面構(gòu)建了一個基于戰(zhàn)略管理六階段法的企業(yè)社會責任管理體系的框架模型。在這個核心的框架模型中，具體可以細分為六個可以供企業(yè)分解單獨操作的子體系，這六個子體系涵蓋了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)日常管理、社會責任推進、社會責任考核、社會責任能力建設以及社會責任信息披露等六個方面的管理。然后本文用一個案例公司做社會責任管理情況的調(diào)研，分析其社會責任管理存在的問題和優(yōu)勢，為案例公司構(gòu)建一個全新的社會責任管理體系。