基于企業(yè)成長理論的BHP公司階段性危機及對策研究.pdf

1、任何一個企業(yè)都有追求成長和發(fā)展的內在沖動。企業(yè)在成長過程中會經(jīng)歷若干發(fā)展階段、面臨不同的階段性危機。而企業(yè)特定成長階段的適應性強弱,直接影響著企業(yè)經(jīng)營效果和目標的實現(xiàn)。企業(yè)成長理論特別是格雷納的企業(yè)成長模型，揭示的規(guī)律與企業(yè)在每個成長階段不可避免的危機出現(xiàn)有一個契合點。通過研究企業(yè)成長的規(guī)律，選擇特定的組織結構或進行戰(zhàn)略行為的改革，可以幫助企業(yè)渡過階段性危機，實現(xiàn)不同成長階段的跨越。本研究著力于描述企業(yè)成長過程中的演變與變革的辨證關系，

2、并以BHP造紙公司為研究對象分析實現(xiàn)跨階段發(fā)展的方式，防范企業(yè)長時間停留在某一階段而無所成長，為企業(yè)渡過階段危機、獲得進一步成長提供對策。
　　本文首先對企業(yè)成長理論和實證研究進行綜述，通過分析國內外學者的相關文獻，了解企業(yè)成長理論的研究進展，并重點闡述了格雷納的企業(yè)成長模型相關理論。在綜述的基礎上，界定相關概念，確立了本文的研究起點，為研究打下理論基礎。其次，利用企業(yè)成長理論分析了企業(yè)成長的內涵和各個階段不同的成長特點，探討了企