STGF材料成型事業(yè)部績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、山東理工大學山東理工大學工商管理碩士學位論文STGF材料成型事業(yè)部績效管理體系優(yōu)化研究STGF材料成型事業(yè)部績效管理體系優(yōu)化研究OptimizationStudyonPerfmanceManagementSysteminSTGFMaterialsFmingDivision研究生：呂尚征呂尚征指導教師：龐學升（教授）龐學升（教授）協(xié)助指導教師：專業(yè)學位名稱：MBA論文完成日期：2015年4月15日單位代碼：10433學號：Z1317510

2、分類號：密級：山東理工大學碩士學位論文摘要I摘要績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一。良好的績效管理體系能夠創(chuàng)造員工的高績效水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展。構建良好的績效管理系統(tǒng)的實現(xiàn)企業(yè)目標和員工個人目標的保障。因為，良好的績效管理體系可以給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，能夠把員工個人目標與企業(yè)目標協(xié)調(diào)起來，提升員工的主觀能動性，進而提高企業(yè)整體的運營效率。作為老國企的STGF，進入“十二五”以來，需求不旺，產(chǎn)能過剩，成本上升。STGF所

3、處的工程機械行業(yè)與投資關系極為密切，產(chǎn)品相對重大，所面臨的形勢更差，增速普遍較低，而且呈現(xiàn)出產(chǎn)量增幅、主營業(yè)務收入增幅、利潤增幅梯次下滑的格局，在低迷環(huán)境下競爭加劇、產(chǎn)品價格下降，利潤下滑情況比其它行業(yè)更加嚴重。為了增強STGF的適應能力和競爭能力來應對危機，公司也在尋求改善管理的有效途徑，并提出了精益制造，提質增放的管理思路，確保公司的戰(zhàn)略目標能夠得到有效執(zhí)行，材料成型事業(yè)部既要承接公司的戰(zhàn)略目標分解，又要根據(jù)自身的具體情況進行實施。

4、在績效考核方面，特別是分配方面一直沿用傳統(tǒng)做法，在新的形勢下不斷產(chǎn)生新的困難和新問題，如何在承接好公司指標的基礎上又結合自身具體情況改善現(xiàn)行績效考核體系，提高績效管理水平，是迫在眉睫的任務。這對于處在轉型期的STGF材料成型事業(yè)部來說，更有現(xiàn)實的意義。本文在闡述績效管理體系等相關概念之后，采用文獻綜述、滿意度調(diào)查和深度訪談等方法，對STGF材料成型事業(yè)部現(xiàn)行的績效管理體系進行調(diào)研，通過對調(diào)查結果的統(tǒng)計匯總，找出在績效目標、績效考核和績效