MC環(huán)境下首選國際宙斯腕表營銷戰(zhàn)略的制定與實施研究.pdf

1、MG全稱為Management Game，是一個全球性的戰(zhàn)略管理模擬經(jīng)營培訓(xùn)項目，參與者在一個模擬的動態(tài)競爭性市場經(jīng)營環(huán)境中，參與三年的企業(yè)經(jīng)營過程。MG環(huán)境總共包含5個競爭世界，每個競爭世界當(dāng)中有五個模擬公司，每個公司都由一個公司經(jīng)營團隊負責(zé)經(jīng)營管理，經(jīng)營團隊通常由5位MBA學(xué)生組成，分別擔(dān)任公司的CEO、高端品牌CMO、低端品牌CMO、CPO和CFO。公司經(jīng)營者需要進行2014、2015、2016這三個年度的經(jīng)營管理，共分為12期，

2、每期代表一個自然季度。每個年度運營結(jié)束后，以董事會的方式對每一年的經(jīng)營結(jié)果、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施等方面進行指導(dǎo)和評價。
　　首選國際公司是第四競爭世界中第五家公司(W04F5)，本人擔(dān)任公司高端品牌宙斯產(chǎn)品的市場營銷總監(jiān)CMO，負責(zé)經(jīng)營時間為2014-2016年度高端品牌產(chǎn)品宙斯腕表的市場營銷管理工作。本文是在三年宙斯產(chǎn)品營銷管理實踐的基礎(chǔ)上，根據(jù)2014年初公司戰(zhàn)略環(huán)境情況，進行戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施，并按照實施結(jié)果對戰(zhàn)略進行適當(dāng)?shù)奈?/p>

3、調(diào)。
　　論文首先結(jié)合PEST和SWOT方法，對公司經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)業(yè)態(tài)勢、競爭對手和公司狀態(tài)進行逐步分析，從宏觀外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境兩方面對首選公司2014-2016年所處的經(jīng)營環(huán)境進行了闡述，之后結(jié)合營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，以波特五力模型為基礎(chǔ)，分別從供應(yīng)商的談判能力、顧客的談判能力、替代品的威脅、潛在競爭對手進入的威脅、競爭對手的威脅五方面對當(dāng)前競爭形勢進行的分析，制定宙斯產(chǎn)品的差異化營銷戰(zhàn)略，再通過運用STP分析方法進行分析，結(jié)合市場