AXITIME公司Change腕表營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究.pdf

1、Management Game課程是卡耐基梅隆大學(xué)主辦，由MBA學(xué)員分組參與的模擬國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理的博弈項(xiàng)目，通常將其作為MBA學(xué)員畢業(yè)論文的等階課程。在MG模擬環(huán)境中，通常以5名學(xué)員為一組，作為一個(gè)模擬跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)決策管理團(tuán)隊(duì)，參照現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合MBA課程所學(xué)理論知識(shí)對(duì)負(fù)責(zé)的該公司進(jìn)行一個(gè)周期的模擬運(yùn)營(yíng)。
　　在本次MG課程活動(dòng)中，參與經(jīng)營(yíng)了AXITIME表業(yè)有限公司，該公司經(jīng)營(yíng)低端Change和高端Feel兩個(gè)品牌的腕表產(chǎn)

2、品，作者在公司模擬擔(dān)任Change品牌營(yíng)銷(CMO)。
　　本文是在對(duì)AXITIME表業(yè)公司2012-2014年三年任Change品牌營(yíng)銷的模擬實(shí)踐過程在市場(chǎng)營(yíng)銷的角度上進(jìn)行進(jìn)行深入回顧分析的基礎(chǔ)上形成的。通過參與MG模擬AXITIME表業(yè)公司三年的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)處于國(guó)際環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇，市場(chǎng)營(yíng)銷策略戰(zhàn)略管理。精準(zhǔn)的分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析以及競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手的分析，指導(dǎo)企業(yè)采用何種營(yíng)銷策略，來滿足企業(yè)整

3、體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，盡管這三年的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)起起伏伏，但最終AXTIME公司以盈利收?qǐng)?，并且為后續(xù)三年的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了基礎(chǔ)，本文將對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的管理與創(chuàng)新做出論述。
　　本文共包括六章，第一章引言，簡(jiǎn)要介紹Management Game課程的具體情況和AXITIME公司的概況及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu);第二章主要對(duì)本文采用的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)做了回顧和提煉;第三章對(duì)公司Change品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)環(huán)境做出詳細(xì)的分析;第四章、第