構(gòu)建我國(guó)企業(yè)超越預(yù)算理念下的激勵(lì)機(jī)制.pdf

1、預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，從開(kāi)始的計(jì)劃、協(xié)調(diào)功能，發(fā)展至今天的融控制、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等功能為一體的一種綜合管理機(jī)制，正在逐步地趨于完善。控制和激勵(lì)是預(yù)算管理的兩大主要功能，兩者共同發(fā)揮作用才能更好的服務(wù)于企業(yè)的預(yù)算管理。目前，傳統(tǒng)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制建立在業(yè)績(jī)考評(píng)與預(yù)算目標(biāo)直接掛鉤的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致預(yù)算松弛現(xiàn)象的大量存在，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
　　 本文以目前傳統(tǒng)預(yù)算管理激勵(lì)模式面臨的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合

2、國(guó)外超越預(yù)算實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，以委托代理理論、激勵(lì)理論、生命周期理論等為理論依據(jù)，運(yùn)用標(biāo)桿管理、平衡積分卡等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)聯(lián)合確定基數(shù)法加以改進(jìn)，試圖創(chuàng)建一種既能很好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理，又能克服傳統(tǒng)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制缺陷的具有中國(guó)特色的激勵(lì)機(jī)制，即超越預(yù)算理念下的激勵(lì)機(jī)制。該激勵(lì)機(jī)制并不是對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制的全盤否定，而是使用超越預(yù)算的理念對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改良，使其更具適用性，從而更好地避免預(yù)算目標(biāo)不準(zhǔn)、預(yù)算松弛現(xiàn)象頻繁、