我國企業(yè)員工激勵機制的建立.pdf

1、武漢理「大學碩I:學位論文摘要美國企業(yè)家巨子艾柯卡說:“企業(yè)管理無非就是調動員二〔積極性”，而調動員工積極性正是管理激勵的1:要功能。激勵涉及了，個企、IV的各個方而，值得從各個角度進行深入的研究。木論文共分五個部分。第一部分，對現丫J的激勵理淪進行了11要介紹，)f二對兒種激MAIl的效果進行f比較，分析t激勵在我Iv企業(yè)‘11的作用。第二部分，對在我II企業(yè)IIIj施激勵的必要性和實施激勵過程III應把握的兒個問題進行了淪述。分析了

2、丁Vl企NIk.的激勵現狀和存在的問題。第三部分，對在我國企業(yè)建)t:激勵機制的日的和原則進行了論述，并對構成激勵機制的兒個主要激勵Ill素:物質激勵，包括報酬、工資、獎金、福利精神激勵，包括日標激勵、成就激勵、釋升激勵、授權激勵、關懷激勵:獎懲制度激勵分別進行了分析。第四部分，對激勵機制建立的兒種卜要方法和策略及認識I一存在的誤區(qū)進行了探討。第五部分，用一個實際的激勵案例對激勵的應用進行了佐證。木論文在寫作過程h:i.足于我Il企業(yè)的

3、實際，盡可能做到理論聯系實際，分析問題之根木，并提出了具體的方法策略，希望能對我國企業(yè)員T激勵機制的建立起到」定作川。、武漢理工大學碩卜學位論文緒論員工激勵是人力資源管理的一個重要內容。許多管理者都希望在企業(yè)中實施有效的激勵政策，來提.佰員I:.I作的積極性，從而提.句整個企業(yè)的效率。從企業(yè)的角度來否激勵也足一種投資，投資的回報便是工作效率的提高，如果投資沒有得到應有的回報，1115么這種投資就是失敗的。實施激勵)l難，但如何實施有效的

4、激W)J讓激勵這種投資獲Ill10i額的I“I4R則是需要我們認真研究的問題。激勵在憐理III的作少!川I三常人。激勵能形響員1_們怎樣適應一個組織、企業(yè)。員I二們在某IfJ定地點，!午定ixl位_I幾90乏有f11JIi=定動機，會1i!:IS1他們的工作效率。在很多方Ifll5i理Y的職J_.11iJ`L足要111I.屬的動機有效地引向促進企業(yè)日標實現的方向卜去，1個企業(yè)竹理得足否有效，與`I理者足否重視激勵有著密切的關系。在一個成

5、功的企業(yè)，必須要汁怠激勵問題，這足山f:I做為一個企業(yè)的三項行為要求與激勵密切相關凱茲提出，侮個組織都得滿足共項行為要求:一是不僅必須吸引人們參加組織，還要使他們留卜來二是人們必須完成雇傭他們來做的本積工作三是人們在:I_作中不只是例行公事，而II.必須表現出創(chuàng)造性和革新精神。組織的這三個目標的實現，都離不開對員工工作動機的激發(fā)。2.許多企業(yè)都)「始矛意州巴員I’.1做一項.Il.以利日的未來資源加以開發(fā)在競爭越來越激烈的情ins.卜，

6、人們越來越念識到決定成敗的關鍵因素是人，而要使木企業(yè)員工做出最大貢獻就必須考慮如何激發(fā)他的動機。3從員工個體來石，動機足個體動力系統(tǒng)的核心如果能激發(fā)個人適度、健康的動機，那么，對個人積極進取的生活也將產生很大影響。在企業(yè)中，如果激勵問題處理不當，會造成許多直接后果，例如工作效率下降，員工十氣低落等。山于激勵在管理，卜的作用，已有越來越多的管理人員意識到，只有對員工的需求和動機有所了解，)f適度地激發(fā)，刁能吸引并留住人刁‘，并使他們在_I