激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)企業(yè)管理中的作用研究

1、激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)企業(yè)管理中的作用研究。劉迎春范德成摘要：在企業(yè)管理中，激勵(lì)就是指激發(fā)員工的工作熱情，通過各種方法調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，使員工努力去完成本職的或交辦的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)文章通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用研究，提出了完善我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策關(guān)鍵詞：激勵(lì)：企業(yè)管理；應(yīng)用一、問題的提出隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)已逐漸融人國(guó)際化的潮流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了劇烈的變化，整個(gè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)節(jié)奏加快。

2、一切都處在轉(zhuǎn)型和巨變之中形成了一個(gè)空前動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)都是由人力資源發(fā)生勞動(dòng)行為才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的由此可見人力資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)動(dòng)力和活力的源泉。企業(yè)在擁有人力資源和物質(zhì)條件的同時(shí)必須采取科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，將員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，只有這樣，企業(yè)才具有興旺發(fā)達(dá)的強(qiáng)大推動(dòng)力，才有敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)的生機(jī)和活力。面對(duì)日益激烈的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要解放思想。更新觀念，

3、將激勵(lì)機(jī)制融人管理之中。由于企業(yè)的激勵(lì)措施不到位使企業(yè)的管理效率很低。當(dāng)前眾多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善、缺乏創(chuàng)新甚至處于自發(fā)的盲目狀態(tài)等問題已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展這將不利于專業(yè)管理階層的形成和壯大也不利于我國(guó)企業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。以獲得更高、更寬的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇。激勵(lì)是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)是人本管理的核心，研究激勵(lì)問題就是把人看成是最重要的資

4、源通過探討如何調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)人力資源的保值和增值，從而提高組織的績(jī)效。如何加強(qiáng)和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)發(fā)揮企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的效用的發(fā)揮是企業(yè)管理理論工作者和實(shí)際操作者面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用1開發(fā)員工潛能。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下。人的潛能只能發(fā)揮出20％30％而70％～80％的潛能要靠科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制才能讓員工發(fā)揮出來。管理學(xué)家的研究表明

5、員工的工作績(jī)效是員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)。即績(jī)效：F(能力X激勵(lì))。如果把激勵(lì)制度對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿考慮進(jìn)去的話激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大。2提高員工的工作積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)活力的源一96一泉在于企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)聚力的增強(qiáng)。作為企業(yè)的管理者，必須把如何調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力作為管理的首要目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為。企業(yè)管理的核心是以人為本。企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和

6、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都是建立在企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)聚力增強(qiáng)的基礎(chǔ)上。3吸引并留住優(yōu)秀人才。在發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的許多企業(yè)中，往往通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。例如，美國(guó)的通用汽車公司、微軟公司等世界500強(qiáng)企業(yè)就制定了許多頗具吸引力的激勵(lì)措施如提供養(yǎng)老金、集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇；為員工的子女提供便利的入學(xué)機(jī)會(huì)：給員工興辦每年只需交幾美元會(huì)費(fèi)就能享受帶家屬去療養(yǎng)的鄉(xiāng)村俱

7、樂部：為那些愿意重返學(xué)校提高知識(shí)和技能水平的員工交學(xué)費(fèi)。公司開辦各種培訓(xùn)班讓員工去學(xué)習(xí)各種知識(shí)。以提高他們的業(yè)務(wù)能力和管理水平。完善的企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。三、我國(guó)企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策1物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。激勵(lì)在很多情況下與滿足需要密切相關(guān)。需要總體上分為物質(zhì)的需要和精神的需要。管理者應(yīng)當(dāng)在有條件的情況下兩種激勵(lì)并用以精神激勵(lì)為主既要在員工中提倡奉獻(xiàn)精神。又要避免空對(duì)空的說教。即企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神

8、激勵(lì)相結(jié)合原則。物質(zhì)需要是人類的第一需要是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。但企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)中隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和物質(zhì)財(cái)富的不斷豐富單靠物質(zhì)利益已經(jīng)難以體現(xiàn)人生的價(jià)值，人們的需求更注重精神方面。因此，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須將物質(zhì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來。企業(yè)管理者必須尊重員工的人格和尊嚴(yán)主動(dòng)與員工進(jìn)行感情、思想交流有意識(shí)培養(yǎng)員工的

9、企業(yè)榮譽(yù)感、事業(yè)成就感，使他們享受在本企業(yè)工作的快樂。2以績(jī)效薪酬為核心進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。薪酬是指員工從事某個(gè)企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的以貨幣形式和非貨幣萬方數(shù)據(jù)回管理創(chuàng)新跚現(xiàn)代管理科學(xué)回2009年第7期翩翩翩翩翩翩翩翩翩激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)企業(yè)管理中的作用研究劉迎春范德成摘要:在企業(yè)管理中，激勵(lì)就是指激成員工的工作熱情，通過各種方法調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，使員工努力去克成本職的或究辦的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo).文章通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管

10、理中的作用研究，提出了完善我因企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策.關(guān)鍵詞:激勵(lì)企業(yè)管理應(yīng)用…、問踞的揭出隨著銀濟(jì)的1:球化越勢(shì)的加強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)已逐漸融入困際化的潮流，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了劇烈的變化，整個(gè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)節(jié)奏加快，…切都處在轉(zhuǎn)型和自費(fèi)之中，形成了一個(gè)空前動(dòng)藹的經(jīng)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)都是由人力資服發(fā)生勞動(dòng)行為才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。井實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的，由此可見人力資i所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)動(dòng)力和精力的自聯(lián)泉。企業(yè)在擁有人力資掘和物質(zhì)條

11、件的同時(shí)，必須果取科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，將員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)跑來，只有這樣，企業(yè)才具有興旺發(fā)達(dá)的強(qiáng)大推動(dòng)力，才有敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)的生機(jī)和前力。面對(duì)日益激烈的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中在勝，就要解放思想，更新觀念，將撒勵(lì)機(jī)制融入管理之中。由于企業(yè)的激勵(lì)措施不到位使企業(yè)的管理效率很低。當(dāng)前眾多企業(yè)的撒勵(lì)機(jī)制不完替、缺乏創(chuàng)新甚至處于白皮的商目狀態(tài)等問題已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這將不利于專業(yè)管理階層的形成和壯大也不利于我闊企業(yè)積

12、極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，以獲得更高、更寬的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇。激勵(lì)是指橄發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工拇力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。撒勵(lì)是人本管理的核心，研究激勵(lì)問題就是把人看成是愚蠢耍的資源，通過探討如何調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資攢的保偵和增值，從而提高組織的績(jī)放。如何加強(qiáng)和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)的撒勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的效用的發(fā)揮，是企業(yè)管理理論工作者和實(shí)際操作者面臨的一項(xiàng)寬大

13、而緊迫的任務(wù)。工撒勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用1.開發(fā)員工潛能。費(fèi)國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺足科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%啕30%，而70%80%的潛能要靠科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制才能讓員工發(fā)揮出來。管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績(jī)傲是員工能力和受撒勵(lì)程庶的闕數(shù)，即績(jī)放=F(能力x撒勵(lì))。如果把激勵(lì)制度對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿考慮進(jìn)去的話，激勵(lì)對(duì)工作績(jī)她的影響就覽大。2.提高員工的工作積極性與

14、創(chuàng)造性。企業(yè)活力的服叩96叩泉在于企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)聚力的增強(qiáng)。作為企業(yè)的管理者，必須把如何調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)權(quán)極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力作為管珊的首要目棟?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的核心是四人為本。企業(yè)管理創(chuàng)斯、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都是建立在企業(yè)員工生產(chǎn)積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)廉力增強(qiáng)的基礎(chǔ)上。3.吸引井留住優(yōu)秀人才。在發(fā)邊回家或地臟的許多企業(yè)中，往往通過各種優(yōu)恩政策、豐厚的桶利待遇、快捷的

15、晉升遮徑來吸引企業(yè)需要的人才。例如，榮國(guó)的通用汽車公司、微軟公詞等世界5ω強(qiáng)企業(yè)就制定了許多頗具吸引力的撒勵(lì)措施，如，提供養(yǎng)老金、集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的眩療待遇為員工的子女提供便利的入學(xué)機(jī)會(huì)給員工興辦每年只需交幾榮冗會(huì)費(fèi)就能事受帶摩肩去療養(yǎng)的鄉(xiāng)村俱樂部為那些愿意重返學(xué)校提高知識(shí)和技能水平的員工交學(xué)費(fèi)，公司開辦各種培訓(xùn)班讓員工去學(xué)習(xí)各種知識(shí)，以提高他們的業(yè)務(wù)能力和管理水平。完靜的企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以眼引、瑞養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。豆、我回企業(yè)憲善激

16、勵(lì)機(jī)制的對(duì)策1.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。激勵(lì)在很多情況下與滿足需要密切相關(guān)。需要總體上分為物質(zhì)的需要和精神的需要。管理者應(yīng)當(dāng)在有條件的情況下兩種撒勵(lì)并用，以精神激勵(lì)為主，既要在員工中提倡奉獻(xiàn)精神，只要避免空對(duì)空的說教。即企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持物質(zhì)撒勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合原則。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事叫“切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)劇。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。但企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不…定能起作用，因

17、為在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著性會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和物質(zhì)財(cái)富的不斷豐富，單靠物質(zhì)利益日經(jīng)難以體現(xiàn)人生的價(jià)值，人們的需求更注重精神方面。因此，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須將物質(zhì)利益撒勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來。企業(yè)管理者必須尊盟員工的人格和尊嚴(yán)，主動(dòng)與員工進(jìn)行感情、思想交流，有意識(shí)培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感、事業(yè)成就感，使他們享受在本企業(yè)工作的快樂。2.以績(jī)放薪酬為核心進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。薪酬是指員工從事果個(gè)企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的以貨幣形式和非貨幣m2009年第7期■現(xiàn)代管

18、理科學(xué)置管理創(chuàng)新形式表現(xiàn)的補(bǔ)償是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。雙岡素理論認(rèn)為薪酬只是一種保健因素。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。其主體成分是基本生活保障因素。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)賦予時(shí)代特征，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)因素同樣可以發(fā)揮激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)既要考慮薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)內(nèi)激勵(lì)性。又要考慮企業(yè)實(shí)力的大小。尋求兩者間的最佳平衡點(diǎn)。要使薪酬設(shè)計(jì)能夠體現(xiàn)科學(xué)性將公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)及經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。任何一個(gè)企業(yè)

19、的薪酬都不應(yīng)該較長(zhǎng)時(shí)間保持在同一水平上尤其是工資若不引人勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制就會(huì)滋生問題。也難以體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)為了保持持續(xù)發(fā)展的能力薪酬必須在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性。在薪酬體系的設(shè)計(jì)中一個(gè)很重要的部分就足要有一個(gè)公平的績(jī)效評(píng)估體系否則。薪酬制度就形同虛設(shè)。要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)必須與員工績(jī)效結(jié)合起來?？?jī)效薪酬可以把企業(yè)與員工的利益統(tǒng)一起來員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值。可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。績(jī)效薪酬實(shí)施過程

20、中要注意有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的3制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度要體現(xiàn)公平的原則。從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。因此企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；同時(shí)在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就足做到工作細(xì)化企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜

21、集與激勵(lì)有關(guān)的信息。全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。4鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的決策。現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，員工參與民主管理的程度越高越有利于調(diào)動(dòng)他們的工作積極性因此企業(yè)要想方設(shè)法創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理讓他們介入對(duì)自己的工作及工作目標(biāo)有影響的決策。毫無疑問。很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵(lì)的。因此。讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)職工。又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。通過

22、參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部工會(huì)、職代會(huì)的作用使員工能夠通過“職代會(huì)”中的代表參與公司重大決策。使企業(yè)的職工代表大會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。5制定績(jī)效考核體系保障激勵(lì)的實(shí)施。績(jī)效考核也’稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程?？?jī)效考核是

23、績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容?？?jī)效考核的成功與否直接影響到整個(gè)企業(yè)管理過程的有效性。一個(gè)好的績(jī)效考核制度將對(duì)員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，相反，績(jī)效考核設(shè)置不當(dāng)將影響員工積極性的發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制要想充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須以科學(xué)、公正的績(jī)敏考核為基礎(chǔ)績(jī)效考核是激勵(lì)機(jī)制良好運(yùn)行的主要保障措施。許多知名大企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮的好的關(guān)鍵在于他們有一個(gè)設(shè)計(jì)合理、執(zhí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核體系。因此，在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)，要和激勵(lì)機(jī)制一起

24、作為一個(gè)整體來考慮把績(jī)效考核體系作為激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有這樣才能發(fā)揮績(jī)效考核的作用，進(jìn)而真正體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。四、結(jié)論激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要手段，但在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)注意方法。要把握激勵(lì)時(shí)機(jī)。要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)及精神激勵(lì)也就足在員工最需要激勵(lì)的時(shí)候?qū)ζ鋵?shí)施激勵(lì)。另外還要把握激勵(lì)頻率。激勵(lì)頻率的高低是由一個(gè)工作周期里激勵(lì)次數(shù)的多少所決定的。激勵(lì)頻率與激勵(lì)效果之間并不完全是簡(jiǎn)單的正比關(guān)系要注意如果激勵(lì)的頻率過高激勵(lì)

25、覆蓋的范圍過大，在企業(yè)的管理中將發(fā)揮不出激勵(lì)的作用。另外還要注意把握激勵(lì)的程度。保持合適的激勵(lì)程度，能使激勵(lì)對(duì)象樂此不疲。論文中所研究的還僅僅是正向激勵(lì)沒有涉及負(fù)激勵(lì)的內(nèi)容。我在今后的研究中將對(duì)負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行研究。參考文獻(xiàn)：1張巧蕾基于管理熵的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究四川大學(xué)碩士學(xué)位論文，2005，(4)2史智鐵通遼寧分公司機(jī)關(guān)員工激勵(lì)機(jī)制研究大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文，2008，(11)：11123林軍民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺陷及

26、完善對(duì)策甘肅教育學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2002，18(3)：464陳亞莉論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代商業(yè)，2007，(29)：1685趙麗我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文，2006，(2)：37386陳寅飛淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用管理觀察，2009，(3)：8卜827張錫民中層執(zhí)行力朝l練北京：北京大學(xué)出版社，20058王小艷如何進(jìn)行員工激勵(lì)北京：北京大學(xué)出版社，20049李寧寧企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)、選拔

27、與管理機(jī)制的實(shí)證研究現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2008，(1)：6卜65基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目資助(70773027)作者簡(jiǎn)介：范德成，哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師；劉迎春，哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生，北京聯(lián)合大學(xué)商務(wù)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)系副主任、副教授收稿日期：20090513一97—萬方數(shù)據(jù)回2009年第7期回現(xiàn)代管理科學(xué)圄管理創(chuàng)聽形式表現(xiàn)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。雙肉索理論認(rèn)為，薪酬只是一種保健回絮，傳統(tǒng)

28、的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。其主體成分是基本生活保障肉素。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)附予時(shí)代特征，增強(qiáng)市場(chǎng)絞濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)因素同樣可以發(fā)揮撒勵(lì)作用o設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，既要考慮革開酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)內(nèi)激勵(lì)性，又要考慮企業(yè)實(shí)力的大小，尋求兩者間的最佳平衡點(diǎn)。要使薪酬設(shè)計(jì)能夠體現(xiàn)科學(xué)性將公平、競(jìng)爭(zhēng)、撒勵(lì)及經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。任何一個(gè)企業(yè)的薪酬郁不應(yīng)該較長(zhǎng)時(shí)間保持在間一水平上，尤其是工資者不尋|入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制就會(huì)滋生問翩，也

29、難以體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)為了保持持續(xù)發(fā)展的能力，薪酬必須在好動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性。在革開酬體系的設(shè)計(jì)中，一個(gè)很重要的部分就是要有…個(gè)公平的瑣效評(píng)估體系，沓則，薪酬制度就形間虛設(shè)。要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性，薪酬系統(tǒng)必須與員工攢效結(jié)合起來。攢效薪酬可以把企業(yè)與員工的利益統(tǒng)一跑來員工為自己目標(biāo)奮斗的問時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，可以達(dá)到…種“雙贏“的日的。績(jī)放薪酬實(shí)施過程中要注意有科學(xué)的攢斂評(píng)估體系為依據(jù)，否則，合影響攢放薪酬的公平性，站不到撒勵(lì)員工

30、的目的。3.制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度整體現(xiàn)公平的原則，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。因此企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持同時(shí)在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變

31、制定出相應(yīng)的政策。4.鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的決策?，F(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，員工參與民主管理的程度越南，越茍利于調(diào)動(dòng)他們的工作租極性，因此企業(yè)要想方設(shè)法創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理，讓他們介入對(duì)自己的工作及工作目標(biāo)有影響的決策。毫無蜓問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受撒勵(lì)的。因此，讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。涌過參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)

32、的需要。企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部工會(huì)、職代會(huì)的作用，使員工能夠通過“職代會(huì)“中的代表參與公司重大決策，使企業(yè)的職工代表大會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。5.制定績(jī)效考核體系保障激勵(lì)的實(shí)施。攢放考核也稱成績(jī)就成果測(cè)評(píng)，績(jī)放考核是，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)相指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效在做出價(jià)倍判斷的過程。攢敢考核是攢放管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，績(jī)效考核的

33、成功與否直接影響到整個(gè)企業(yè)管理過程的有效性。)個(gè)好的攢效考核制度將對(duì)員工產(chǎn)生積極的撒勵(lì)作用，相反，績(jī)效考核設(shè)置不~，將影響員工積極性的發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制要想充分發(fā)陣其應(yīng)有的作用，必須以科學(xué)、公正的績(jī)斂考核為基礎(chǔ)，攢放考核是激勵(lì)機(jī)制良好運(yùn)行的主要保障措施。許多知名大企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)悍的好的關(guān)鍵在于他們有一個(gè)設(shè)計(jì)合現(xiàn)、執(zhí)行嚴(yán)格的績(jī)放考核體系。因此，在設(shè)計(jì)績(jī)放考核體系時(shí)，要和激勵(lì)機(jī)制一起作為一個(gè)媒體來考慮，把鎖效考核體系作為激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要

34、環(huán)節(jié)，只有這樣才能發(fā)砰績(jī)放考核的作用，進(jìn)而真正體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。四、結(jié)論激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的i重要手段，徊在實(shí)際運(yùn)用中，應(yīng)注意方法。要把握激勵(lì)時(shí)機(jī)。要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)及精神撒脅也就是在員工最需要激勵(lì)的時(shí)候?qū)ζ鋵?shí)施撒勵(lì)。另外還要把握激勵(lì)頻率。激勵(lì)頻率的高低是由…個(gè)工作周期里撒勵(lì)次數(shù)的多少所決定的。撒勵(lì)頻率與激勵(lì)效果之間并不完全是簡(jiǎn)單的正比關(guān)系，要注意如果激勵(lì)的頻率過商，激脅覆蓋的范圍過大，在企業(yè)的管理巾將發(fā)揮不出激勵(lì)的

35、作用。另外還要性意把握撒脅的程度。保持合適的撒勵(lì)程度，能使激勵(lì)對(duì)象樂此不疲。論文中所研究的還僅僅是正向撒勵(lì)，沒有涉及負(fù)激勵(lì)的內(nèi)窯，我在今后的研究中將對(duì)負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行研究。普普考文獻(xiàn):1.張巧蕾.基于管理煽的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究.四川大學(xué)碩士學(xué)位論文，2005，(4).2.史智.鐵i現(xiàn)遼寧分公司機(jī)關(guān)員工激勵(lì)機(jī)制研究.大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文，2008，(11)1112.3.林~.民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺陷及完善對(duì)策.甘肅教宵學(xué)院

36、學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2002，18(3)←6.4.陳亞莉.論企止的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)代商業(yè)，2007，(29):168.5.趙麗.我罔民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究.哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文，2006，(2)3738.6.陳寅飛.淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用.管理觀察，2009，(3)8182.7.張錫氏.中層執(zhí)行力訓(xùn)練.北京:北京大學(xué)出版社，2005.8..1..小艷.如何進(jìn)行員工激勵(lì).北京:北京大學(xué)出版社，2004.9.李寧寧.企業(yè)