許氏科技公司供應(yīng)鏈管理改進(jìn)研究.pdf

1、面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，已經(jīng)逐漸將供應(yīng)鏈管理的理念提上日程，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)提高市場價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措。很多企業(yè)認(rèn)識到，如果供應(yīng)鏈管理思想運用得當(dāng)，將會對公司今后發(fā)展中的戰(zhàn)略決策問題起到重要作用。本文從供應(yīng)鏈管理的基本理論入手，研究了許氏科技公司的供應(yīng)鏈管理，逐步分析了該企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在的一些問題，在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)措施，最后采用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)評價指標(biāo)將改進(jìn)前后的結(jié)果進(jìn)行分析對比

2、，得出最終結(jié)論。對該公司日后供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向起到了指路明燈的作用，同時也為其他企業(yè)提供了理論借鑒。
　　第一部分為供應(yīng)鏈管理的基本理論。首先闡述了供應(yīng)鏈管理所涉及的基本概念、結(jié)構(gòu)及特征、主要內(nèi)容和所經(jīng)歷的四個發(fā)展階段。其次將對供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，并簡單介紹了供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)模型及其主要流程。
　　第二部分為許氏科技公司供應(yīng)鏈管理存在的問題及分析。在許氏科技公司的發(fā)展概況、供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)和供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程

3、的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的庫存、零部件及穩(wěn)定性三方面的問題，進(jìn)一步分析其成因。
　　第三部分為許氏科技公司供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的研究。提出了改進(jìn)許氏科技公司供應(yīng)鏈管理的對策，針對第二部分提出的許氏科技公司供應(yīng)鏈管理存在的主要問題，結(jié)合第一部分的理論知識，分析并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施：精益化生產(chǎn)、采購管理及庫存管理等。
　　第四部分為許氏科技公司供應(yīng)鏈管理改進(jìn)前后的對比分析。通過設(shè)定七個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)評價指標(biāo)（包括生產(chǎn)

4、節(jié)拍、供應(yīng)鏈總運營成本、供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本、交付準(zhǔn)確率和及時率、顧客滿意度、質(zhì)量合格率和信息傳遞準(zhǔn)確率），分別對新舊系統(tǒng)進(jìn)行對比分析，得出結(jié)論。文章提出以下研究結(jié)論：第一，節(jié)點企業(yè)之間需要共享數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮有效資源；第二，企業(yè)要堅信共贏才是最終要達(dá)到的目標(biāo)，與供應(yīng)商構(gòu)建長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈聯(lián)盟；第三，企業(yè)可以將非核心業(yè)務(wù)外包給第三方企業(yè)進(jìn)行管理，將有限的精力和資源放在核心業(yè)務(wù)的管理上；第四，企業(yè)需要改變之前的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門責(zé)任，