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1、煙草企業(yè)雖然實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃與專賣體制,但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是市場(chǎng)化的,企業(yè)之間同樣存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同樣需要追求效益。
成本管理是企業(yè)管理的重要部分,而采購(gòu)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的初始環(huán)節(jié)占企業(yè)成本的60-70%,直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程、企業(yè)效益,并構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,已經(jīng)被很多企業(yè)提升到了戰(zhàn)略高度。采購(gòu)管理,是企業(yè)為了完成生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,確??煽抠|(zhì)量的前提下,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、以合適的價(jià)格、及時(shí)地購(gòu)入必需數(shù)量的物品或服務(wù)的一切管理活動(dòng)。
2、社會(huì)總是在不斷地發(fā)展,物資采購(gòu)管理無論是理論方面,還是現(xiàn)實(shí)操作,都在經(jīng)歷從低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過程,并隨著社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)理論研究的深入,不斷前行。
本論文緊扣采購(gòu)管理工作的發(fā)展歷程,結(jié)合湖南中煙煙用物資采購(gòu)的實(shí)際情況,從成本控制入手,采用準(zhǔn)確的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù),指出該公司在物資采購(gòu)管理模式中存在的一些具體問題,并加以剖析。通過必要性分析、可行性分析,以及內(nèi)外部環(huán)境分析,提出了一套結(jié)合資質(zhì)認(rèn)證工作,以招標(biāo)采購(gòu)為主,競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單
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