商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的研究——以萬達(dá)集團(tuán)為例.pdf

1、在最近幾年中，國內(nèi)主要大中城市實(shí)施住宅房地產(chǎn)“限購”政策和加大住宅房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度，致使絕大多數(shù)城市尤其是3-4線城市的商品房市場(chǎng)蕭條，給住宅房地產(chǎn)開發(fā)商帶來了前所未有的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，同時(shí)也給商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與投資帶來了前所未有的機(jī)遇。城鎮(zhèn)化水平的提高，居民消費(fèi)水平的增長(zhǎng)，都促進(jìn)了商業(yè)地產(chǎn)的繁榮；商業(yè)地產(chǎn)的繁榮也完善了城市功能、配合了城市擴(kuò)張的步伐。然而在迅猛發(fā)展的背后，商業(yè)地產(chǎn)的隱憂不容忽視。一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)

2、慣的改變，商業(yè)地產(chǎn)直面電子商務(wù)的沖擊；另一方面，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)會(huì)對(duì)現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。
　　為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)獲取持續(xù)生存發(fā)展、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要手段。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要在市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的背景下，審視企業(yè)的戰(zhàn)略決策，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重新確立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文選取萬達(dá)集團(tuán)為案例，通過梳理萬達(dá)集團(tuán)以往采取的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略及其變化，用 SWOT矩

3、陣系統(tǒng)分析萬達(dá)集團(tuán)在實(shí)施第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中所面臨的新的外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，剖析其在第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素和存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議。
　　本文認(rèn)為萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是前瞻性的、漸進(jìn)式的轉(zhuǎn)型，它是由高層自上而下推動(dòng)的。在發(fā)揮自身商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，萬達(dá)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)和方向的選擇都充分把握了外部的機(jī)會(huì)。然而在第三次發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，萬達(dá)集團(tuán)仍然要面對(duì)新的宏觀環(huán)境形勢(shì)及內(nèi)部文化、管