商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的研究——以萬達集團為例.pdf

1、在最近幾年中，國內(nèi)主要大中城市實施住宅房地產(chǎn)“限購”政策和加大住宅房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度，致使絕大多數(shù)城市尤其是3-4線城市的商品房市場蕭條，給住宅房地產(chǎn)開發(fā)商帶來了前所未有的流動性風險和挑戰(zhàn)，同時也給商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與投資帶來了前所未有的機遇。城鎮(zhèn)化水平的提高，居民消費水平的增長，都促進了商業(yè)地產(chǎn)的繁榮；商業(yè)地產(chǎn)的繁榮也完善了城市功能、配合了城市擴張的步伐。然而在迅猛發(fā)展的背后，商業(yè)地產(chǎn)的隱憂不容忽視。一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、消費者消費習

2、慣的改變，商業(yè)地產(chǎn)直面電子商務的沖擊；另一方面，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的同質(zhì)化競爭日益激烈，市場會對現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰。
　　為了適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)獲取持續(xù)生存發(fā)展、取得競爭優(yōu)勢的一項重要手段。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要在市場環(huán)境急劇變化的背景下，審視企業(yè)的戰(zhàn)略決策，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重新確立自身的核心競爭力。
　　本文選取萬達集團為案例，通過梳理萬達集團以往采取的競爭與發(fā)展戰(zhàn)略及其變化，用 SWOT矩

3、陣系統(tǒng)分析萬達集團在實施第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中所面臨的新的外部機會與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，剖析其在第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中遇到的風險因素和存在的問題，并針對問題提出相應的改進措施與建議。
　　本文認為萬達集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是前瞻性的、漸進式的轉(zhuǎn)型，它是由高層自上而下推動的。在發(fā)揮自身商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的基礎上，萬達在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機和方向的選擇都充分把握了外部的機會。然而在第三次發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程中，萬達集團仍然要面對新的宏觀環(huán)境形勢及內(nèi)部文化、管