萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)后果分析.pdf

1、在過去的十幾年間，中國的房地產(chǎn)市場處于高速增長的黃金時(shí)代，各大房地產(chǎn)公司在此形勢下獲得高速發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)通過以售養(yǎng)租的重資產(chǎn)運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速增長。然而隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及國家政策的宏觀調(diào)控，傳統(tǒng)重資產(chǎn)運(yùn)營模式的弊端不斷顯現(xiàn)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)物業(yè)階段沉淀了大量資金，而銀行信貸緊縮政策加劇了企業(yè)現(xiàn)金流壓力。土地價(jià)格的不斷上升壓縮了企業(yè)的利潤空間，投資物業(yè)的增值速度無法覆蓋企業(yè)的融資成本。隨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增長，盈利能力的不斷降低

2、，迫使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，通過探尋新的運(yùn)營模式來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化的需求。在這種背景下，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的提出，為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型指明了新的方向。
　　萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司作為我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出也引發(fā)整個(gè)行業(yè)的關(guān)注。本文通過引入萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型的案例，搜集萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)過去幾年間的經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析其原重資產(chǎn)經(jīng)營模式下存在的問題。在分析萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施策略中，分