房地產(chǎn)集團風險控制的戰(zhàn)略與研究——以萬達地產(chǎn)為例.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是一個資本密集型行業(yè)。具有投資大、風險高、供應鏈長、地域性強的特點，同時由于具有眾多中長期建設項目，因而短期流轉資金需求量巨大。公司的資產(chǎn)儲備和管理水平與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力密切相關，而運用何種手段管理控制風險一直是房地產(chǎn)商所關注的熱門話題，尤其面對著當前政策的收緊、消費人口紅利的結束以及負債率過高等企業(yè)內(nèi)部治理等問題，房地產(chǎn)商們紛紛調(diào)整未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。2008年的金融危機更是作為一個導火索掀起了一股企業(yè)風險控制熱，而房地

2、產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式則是管控風險的一把利器，模式選擇不僅僅影響到企業(yè)融資、內(nèi)部財務、項目運作等具體操作流程，甚至會直接轉化成為企業(yè)的核心競爭力。在眾多房地產(chǎn)企業(yè)當中，萬達以其優(yōu)秀的市場表現(xiàn)在金融危機下逆勢而上而再次成為關注的焦點。萬達之所以作為當前房地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的一個標桿企業(yè)，與其獨特且極具競爭力的模式息息相關，如“訂單生產(chǎn)”、“以售養(yǎng)租”，與此同時，經(jīng)過多年的探索，萬達在整合產(chǎn)業(yè)鏈方面已經(jīng)做得非常成熟，逐漸形成了以商業(yè)地產(chǎn)為核心，集