易通發(fā)展集團(tuán)員工流失問題研究.pdf

1、在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，為提升自身綜合競爭能力，充分整合利用內(nèi)部資源優(yōu)勢，易通發(fā)展集團(tuán)采取了多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)核心資源的人力資源，是易通發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)有力保障。然而，企業(yè)人力資源管理中同行“挖墻角”、員工跳槽等現(xiàn)象日益普遍，員工離職率不斷攀升，一定程度上制約了該企業(yè)的發(fā)展。本文對當(dāng)前員工流失的理論進(jìn)行了綜述，對員工流失的理論模型以及影響員工流失的因素進(jìn)行了分析，并以員工流失的相關(guān)理論為指導(dǎo)，結(jié)合易通發(fā)展集團(tuán)實(shí)際，分析

2、了該企業(yè)員工流失現(xiàn)狀、離職去向以及離職對企業(yè)各方面造成的影響，并采用“離職面談?dòng)涗洝狈治雠c“員工滿意度調(diào)查”相結(jié)合的方式，分析了影響易通發(fā)展集團(tuán)員工離職率的因素。通過研究得出以下主要結(jié)論:影響易通發(fā)展集團(tuán)員工離職率的因素既有企業(yè)外部的環(huán)境因素，又有企業(yè)自身的因素。企業(yè)外部環(huán)境影響因素主要是因行業(yè)人才緊缺而導(dǎo)致的其他企業(yè)挖墻腳行為;企業(yè)內(nèi)部因素主要有薪資水平未達(dá)員工預(yù)期、管理方式、工作壓力大、家庭及個(gè)人因素、員工發(fā)展平臺受限、培訓(xùn)及內(nèi)部交