鐵路系統(tǒng)政企分開后組織績(jī)效管理研究——以S鐵路局為例.pdf

1、績(jī)效管理作為組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段，在促進(jìn)員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，幫助組織提升管理水平，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
　　地方鐵路作為當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸?shù)闹匾α浚鳛閲?guó)家鐵路的延伸和擴(kuò)展，在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著重要角色。績(jī)效管理作為地方鐵路系統(tǒng)管理體系的重要組成部分，科學(xué)合理的績(jī)效管理體系是實(shí)現(xiàn)鐵路系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的現(xiàn)代管理體制的必然要求，也是提升鐵路系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　本

2、文首先對(duì)我國(guó)鐵路系統(tǒng)績(jī)效管理相關(guān)理論與概念進(jìn)行界定與闡述，為后續(xù)的研究提供了理論支撐;其次，以S鐵路局為研究對(duì)象，對(duì)其績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出存在以下不足:尚未形成科學(xué)、完善的目標(biāo)管理體系、缺乏對(duì)考核目的的清晰定位、績(jī)效考核管理缺乏透明度，上下級(jí)之間缺乏必要溝通、過于注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而忽視了個(gè)人績(jī)效、未開展科學(xué)合理的崗位分析、與員工職業(yè)生涯管理相互關(guān)聯(lián)度較低、缺乏有效的溝通反饋機(jī)制和考評(píng)結(jié)果未及時(shí)反饋，考核結(jié)果未得到充分應(yīng)用等突出問題;

3、再次，借鑒國(guó)內(nèi)中鐵A局在績(jī)效管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，得出對(duì)鐵路系統(tǒng)績(jī)效管理的啟示，即明確績(jī)效管理在組織管理中的地位，并進(jìn)行準(zhǔn)確定位、加強(qiáng)崗位管理，規(guī)范職責(zé)權(quán)限、完善績(jī)效管理制度，健全員工績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)要盡可能做到量化，但不必吹毛求疵、強(qiáng)調(diào)溝通在績(jī)效管理全過程中的重要作用、績(jī)效管理離不開全體員工的參與、完善員工退出機(jī)制和離崗制度和改革工資分配制度，實(shí)行績(jī)效工資制。最后針對(duì)前期存在的問題，在績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效