基于企業(yè)生命周期的民營企業(yè)內部控制體系優(yōu)化研究——以CL公司為例.pdf

1、改革開放之后，我國民營企業(yè)呈現(xiàn)出深遠的發(fā)展，由早期的“補充地位”上升到“國民經濟的中堅力量”，在我國，民營企業(yè)數(shù)量的增長與規(guī)模的壯大已然成為一種不可阻擋的趨勢，其對擴大就業(yè)、優(yōu)化市場經濟、促進社會穩(wěn)定都至關重要。同時，我們也要清醒地認識到，民營企業(yè)的平均壽命比較短，破產率較高。諸多民營企業(yè)經營失敗的事件也在告誡我們，內部控制體系的不健全甚至缺失成為民營企業(yè)走向衰亡的導火索，也是阻礙我國民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要瓶頸。適當?shù)膬瓤伢w系能為企

2、業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航，因而，對我國民營企業(yè)來說，構建恰當?shù)膬瓤伢w系極其重要。
　　本文將規(guī)范研究與案例研究兩種方法相結合，首先從內控的概念出發(fā)，回顧整理國內外有關內控理論的發(fā)展歷程，歸納總結企業(yè)內部控制的發(fā)展規(guī)律，即內控體系是伴隨著企業(yè)個體的成長和社會宏觀經濟的發(fā)展而不斷調整變化的。接下來，本文依據(jù)陳佳貴教授于1995年在《中國工業(yè)經濟》上發(fā)表的有關對企業(yè)生命周期劃分的理論，重點分析企業(yè)處于不同生命期的特征，并嘗試歸納我國民營

3、企業(yè)各生命階段的內控特點。在本文的最后，理論聯(lián)系實際，立足CL公司所處的高速發(fā)展期，應用內控發(fā)展規(guī)律，從內控五要素出發(fā)，診斷分析了CL公司目前所存在的內控問題，并提出優(yōu)化的建議。通過以上的理論研究與案例研究，本文認為:民營企業(yè)內控不完善的根源在于缺少良好的控制環(huán)境。民營企業(yè)內部控制體系的優(yōu)化工作任重道遠，不可能一蹴而就，在實踐中管理層要重視，保證內部控制制度的可行性，并將其落實到行動上，同時注重企業(yè)文化對內控落實的輔助作用，以及促進人才