基于企業(yè)生命周期的管理行為研究——以汽車(chē)俱樂(lè)部為例.pdf

1、企業(yè)作為市場(chǎng)主體，也是一個(gè)生命有機(jī)體，企業(yè)生命周期理論則揭示了其演變發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)管理行為是影響組織整體經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)而影響企業(yè)生存和成長(zhǎng)的重要因素，從企業(yè)演變過(guò)程來(lái)看，企業(yè)在不同生命周期對(duì)管理行為的要求是不同的。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，必須要對(duì)于自己所處生命周期的管理行為特征和存在問(wèn)題有著充分地認(rèn)識(shí)。
　　 本文通過(guò)文獻(xiàn)分析和歸納，在前人研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度把企業(yè)生命周期劃分為四個(gè)階段：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟

2、期和衰退期，并根據(jù)企業(yè)各階段特征描述和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)選取浙江省的四家汽車(chē)俱樂(lè)部作為研究案例，基于企業(yè)生命周期視角去研究各個(gè)階段企業(yè)的五種管理行為，最終總結(jié)企業(yè)生命周期不同階段企業(yè)管理行為的特征，探討企業(yè)在不同階段的管理行為側(cè)重點(diǎn)和存在的問(wèn)題，并提出建議和解決方案。我們可以總結(jié)出：(1)企業(yè)在初創(chuàng)期以生存為目標(biāo)，應(yīng)重視招聘和籌資管理，避免招聘難以及資本不足的弊端；(2)企業(yè)在成長(zhǎng)期以發(fā)展和擴(kuò)張為目標(biāo)，應(yīng)重視戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理以及人力資源管理，避

3、免企業(yè)盲目擴(kuò)張和內(nèi)部人員流動(dòng)和矛盾激化；(3)企業(yè)在成熟期應(yīng)激發(fā)創(chuàng)新，延長(zhǎng)企業(yè)壽命，應(yīng)重視人力資源管理和投資管理，避免企業(yè)老化、喪失活力以及發(fā)展遲緩甚至停滯的問(wèn)題；(4)企業(yè)在衰退期以恢復(fù)企業(yè)生命力，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，應(yīng)重視組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的調(diào)整，避免企業(yè)成本增加和內(nèi)部組織臃腫、決策緩慢以及人心渙散等一系列問(wèn)題。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于選擇了一個(gè)交叉性命題：基于企業(yè)生命周期的管理行為研究，吸納已有研究成果，將企業(yè)管理行

4、為和企業(yè)生命周期理論進(jìn)行有意義的結(jié)合，此外，本文筆者作為初創(chuàng)期案例企業(yè)的一名創(chuàng)業(yè)人員和高層管理人員，在對(duì)行業(yè)信息和發(fā)展深刻了解的基礎(chǔ)上，參與到企業(yè)管理和發(fā)展的實(shí)踐中，通過(guò)四個(gè)真實(shí)案例的分析還原不同生命周期企業(yè)管理行為。該研究不僅豐富了生命周期理論和企業(yè)管理理論，還可以幫助企業(yè)認(rèn)清自己所處的生命周期，了解此時(shí)企業(yè)管理行為特征、管理偏重點(diǎn)和存在的問(wèn)題，使企業(yè)的管理者明確自身的職責(zé)所在，進(jìn)而有針對(duì)性地采取有效的管理方式，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展