基于企業(yè)生命周期的管理行為研究——以汽車俱樂部為例.pdf

1、企業(yè)作為市場主體，也是一個生命有機體，企業(yè)生命周期理論則揭示了其演變發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)管理行為是影響組織整體經(jīng)營管理進而影響企業(yè)生存和成長的重要因素，從企業(yè)演變過程來看，企業(yè)在不同生命周期對管理行為的要求是不同的。企業(yè)要想在競爭中立于不敗，必須要對于自己所處生命周期的管理行為特征和存在問題有著充分地認識。
　　 本文通過文獻分析和歸納，在前人研究結果的基礎上，依據(jù)企業(yè)的業(yè)務增長速度把企業(yè)生命周期劃分為四個階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟

2、期和衰退期，并根據(jù)企業(yè)各階段特征描述和業(yè)務增長選取浙江省的四家汽車俱樂部作為研究案例，基于企業(yè)生命周期視角去研究各個階段企業(yè)的五種管理行為，最終總結企業(yè)生命周期不同階段企業(yè)管理行為的特征，探討企業(yè)在不同階段的管理行為側重點和存在的問題，并提出建議和解決方案。我們可以總結出：(1)企業(yè)在初創(chuàng)期以生存為目標，應重視招聘和籌資管理，避免招聘難以及資本不足的弊端；(2)企業(yè)在成長期以發(fā)展和擴張為目標，應重視戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理以及人力資源管理，避

3、免企業(yè)盲目擴張和內(nèi)部人員流動和矛盾激化；(3)企業(yè)在成熟期應激發(fā)創(chuàng)新，延長企業(yè)壽命，應重視人力資源管理和投資管理，避免企業(yè)老化、喪失活力以及發(fā)展遲緩甚至停滯的問題；(4)企業(yè)在衰退期以恢復企業(yè)生命力，進行二次創(chuàng)業(yè)為目標，應重視組織結構和人力資源管理的調(diào)整，避免企業(yè)成本增加和內(nèi)部組織臃腫、決策緩慢以及人心渙散等一系列問題。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于選擇了一個交叉性命題：基于企業(yè)生命周期的管理行為研究，吸納已有研究成果，將企業(yè)管理行

4、為和企業(yè)生命周期理論進行有意義的結合，此外，本文筆者作為初創(chuàng)期案例企業(yè)的一名創(chuàng)業(yè)人員和高層管理人員，在對行業(yè)信息和發(fā)展深刻了解的基礎上，參與到企業(yè)管理和發(fā)展的實踐中，通過四個真實案例的分析還原不同生命周期企業(yè)管理行為。該研究不僅豐富了生命周期理論和企業(yè)管理理論，還可以幫助企業(yè)認清自己所處的生命周期，了解此時企業(yè)管理行為特征、管理偏重點和存在的問題，使企業(yè)的管理者明確自身的職責所在，進而有針對性地采取有效的管理方式，對促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展