基于學習地圖的DTHH發(fā)電公司員工培訓方案設計.pdf

1、當今社會，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境復雜多變，任何企業(yè)都面臨著空前激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。人才資源是企業(yè)最寶貴的資源財富，人才強企成為越來越多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，人才的培養(yǎng)與開發(fā)也成為企業(yè)越來越關注的問題。隨著時代發(fā)展和科技進步，人們的生活和學習方式以及所處的社會環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的培訓模式難以滿足企業(yè)和員工的需要。如何創(chuàng)新培訓載體，沖破傳統(tǒng)培訓觀念和培訓方式的束縛，搭建科學有效而又適應企業(yè)自身發(fā)展需要

2、的培訓體系，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展的有機結合，成為每一個企業(yè)不得不考慮的現(xiàn)實問題。
　　文章基于大唐紅河發(fā)電公司（簡稱“DTHH”公司）培訓現(xiàn)狀研究，分析DTHH公司培訓工作存在的方法單一、激勵約束機制發(fā)揮不到位、與員工職業(yè)生涯規(guī)劃脫節(jié)等主要問題，提出基于學習地圖的員工培訓設計。論文以發(fā)電部18個崗位為研究對象，提出以崗位族梳理、職業(yè)發(fā)展路徑設計、崗位能力素質模型設計和基于能力的學習資源庫建設為核心環(huán)節(jié)的培訓設計方案;同時，追