Z市公交總公司員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著科技的進(jìn)步和城市的發(fā)展，對(duì)城市公共交通的要求越來(lái)越高，公交企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，前提就是要發(fā)展一批有精湛的技術(shù)、適應(yīng)能力強(qiáng)、思想過(guò)硬的員工隊(duì)伍。最近，公交企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上城市的發(fā)展，在城市規(guī)?？焖贁U(kuò)大的同時(shí)，公交企業(yè)也需要快速發(fā)展。但是，公交企業(yè)人力資源不足的問(wèn)題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。由于各種社會(huì)問(wèn)題造成了無(wú)法及時(shí)、有效地補(bǔ)充人力資源的局面，本文將探討通過(guò)為公交企業(yè)設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)方案，來(lái)提升現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)，希望能夠有效地緩解

2、人力資源不足給公交企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。Z市公交總公司是鄭州城市客運(yùn)的主導(dǎo)力量，員工隊(duì)伍的情況直接影響到企業(yè)的發(fā)展。該公司作為一家大型國(guó)有企業(yè)，在員工培訓(xùn)方面有著較為完善的制度和程序，但是還存在著一些問(wèn)題，制約著企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。因此，Z市公交總公司在做好運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)等重要工作的同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，把人力資源作為人力資本充分開(kāi)發(fā)，使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉是該公司應(yīng)該追求的目標(biāo)。
　　本文以Z市公交總公司為研究對(duì)象，以員工培訓(xùn)為

3、研究的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)管理理論的研究，大量收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，充分梳理相關(guān)的理論，同時(shí)結(jié)合Z市公交總公司人力資源管理的現(xiàn)狀，與其他專著和論文的觀點(diǎn)進(jìn)行分析和比對(duì)，吸收其研究成果，彌補(bǔ)現(xiàn)有不足。以Z市公交總公司的公司發(fā)展戰(zhàn)略為方向，以組織需求、人員需求、工作任務(wù)需求等方面為基礎(chǔ)，從而設(shè)計(jì)出一套適合公司發(fā)展的員工培訓(xùn)方案，特別是在構(gòu)建科學(xué)的員工培訓(xùn)的具體實(shí)施和其效果評(píng)估體系方面加以深入的探討，并輔以運(yùn)行該體系的保障措施，以保證Z市公

4、交總公司員工培訓(xùn)能夠?yàn)楝F(xiàn)如今解決企業(yè)發(fā)展困難提供人力資源的有效提升，還為企業(yè)的今后可持續(xù)發(fā)展提供支撐和保障。
　　本文從針對(duì)Z市公交總公司員工培訓(xùn)研究的背景和意義等方面入手，通過(guò)焦點(diǎn)小組訪談法和觀察法等方法獲取大量一手資料，并結(jié)合MBA各項(xiàng)理論，深入分析了Z市公交總公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案，希望使Z市公交總公司員工培訓(xùn)工作能夠更加科學(xué)、規(guī)范，從而提升員工的綜合素質(zhì)，不斷推動(dòng)Z市公交總公司