中國鐵通湖南分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)員工培訓(xùn)作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，已受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層越來越多的關(guān)注和重視。許多企業(yè)將之視為關(guān)乎員工個(gè)人和企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，作為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取比較優(yōu)勢的重要手段。然而在具體的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)中，卻因種種原因而存在這樣那樣的不足和缺陷，以至于影響了培訓(xùn)的有效性，也引發(fā)了對培訓(xùn)有效性的質(zhì)疑，這是許多企業(yè)培訓(xùn)工作面臨的困惑。 本文以培訓(xùn)的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，在對中國鐵通湖南分公司員工培訓(xùn)體系的有效性進(jìn)行實(shí)地調(diào)

2、查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法，對公司員工培訓(xùn)問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究。同時(shí)，對中國鐵通湖南分公司原有培訓(xùn)體系進(jìn)行整合優(yōu)化，為其制定了詳細(xì)的優(yōu)化思路，提出了包括培訓(xùn)課程體系模塊、培訓(xùn)管理制度模塊、培訓(xùn)計(jì)劃模塊、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施模塊、培訓(xùn)師資資源模塊、培訓(xùn)效果跟蹤模塊在內(nèi)的“六模塊”整體優(yōu)化方案。最后，還就優(yōu)化后培訓(xùn)體系的實(shí)施，設(shè)置了完善培訓(xùn)管理薄弱環(huán)節(jié)、舉辦職業(yè)技能大賽、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等四個(gè)方面的保障措施，具有較強(qiáng)的