我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計外包問題探討——以JN銀行為例.pdf

1、飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟與日趨激烈的競爭環(huán)境，使得企業(yè)的風(fēng)險意識逐漸加強，與此同時，企業(yè)的股東和高管層對內(nèi)部審計的質(zhì)量要求也越來越高。而我國內(nèi)部審計起步晚，發(fā)展又不平衡，內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性及人員的綜合素質(zhì)都較弱，造成了大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計工作的實際作用效果并不是很理想。要想盡可能彌補當(dāng)前內(nèi)部審計的缺陷，內(nèi)部審計外包是一個好方法，科學(xué)地利用內(nèi)部審計外包能夠讓內(nèi)部審計更好地發(fā)揮其應(yīng)有的職能。
　　所謂的內(nèi)部審計外包，是指企業(yè)將內(nèi)部審計工作

2、部分或全部外包給專業(yè)的機構(gòu)由其來負(fù)責(zé)。目前我國對內(nèi)部審計外包的研究，還處于初級階段，未能形成一套完整的理論體系，企業(yè)實踐經(jīng)驗也很匱乏，但是內(nèi)部審計外包的研究在西方國家已經(jīng)非常的成熟了，已經(jīng)有非常多的企業(yè)采用了內(nèi)部審計外包的方法。
　　本文通過理論研究和案例研究相結(jié)合的方法，依據(jù)代理理論、核心競爭力和成本效益等基礎(chǔ)性理論，深入剖析內(nèi)部審計外包的主要內(nèi)涵、外包模式、外包商的選擇及風(fēng)險控制策略，討論我國商業(yè)銀行應(yīng)該如何進(jìn)行內(nèi)部審計外包的

3、管理決策。選取了JN銀行及ZT銀行的內(nèi)部審計外包案例進(jìn)行分析，通過對兩家銀行的內(nèi)部審計外包實施過程的介紹，分析出了JN銀行內(nèi)部審計外包過程中存在的問題及原因，并參考ZT銀行內(nèi)部審計外包的成功經(jīng)驗，提出改進(jìn)建議，進(jìn)而明確了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計外包的內(nèi)在需求的啟示和建議。本文總共分為六部分:第一部分是引言，主要介紹了國內(nèi)外內(nèi)部審計外包的理論基礎(chǔ)研究、外包影響因素研究、外包模式研究的現(xiàn)狀;第二部分主要介紹內(nèi)部審計外包與外部審計的區(qū)別、內(nèi)部審計外包