面向項目的SDJS公司績效管理體系研究.pdf

1、在工程管理企業(yè)項目管理實踐中，人力資源管理的觸角已經(jīng)深入各個環(huán)節(jié)，不論是在項目組織機構(gòu)、人員引進、人員配置，還是在項目人員溝通、團隊建設(shè)、項目績效等方面，國內(nèi)外專家都有了較為系統(tǒng)的管理理論，指導了項目工作的有效開展。然而對于矩陣式組織機構(gòu)管理的工程管理類企業(yè)，對項目采取的績效往往是對項目成本目標完成情況和成本管理工作業(yè)績方面的考核，對在這種管理模式下，面向項目起到雙重管理作用的職能部門的考核，以及作為獨立的項目部綜合管理職能考核的研究較

2、少。職能部門作為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行機構(gòu)，與項目部工作開展有千絲萬縷的聯(lián)系，只有有效激勵職能部門，才能更好的服務(wù)項目;也只有對項目采取科學合理的考核，才能更好的為公司服務(wù)，使整體績效得以提高。
　　本文著眼于工程施工類項目建設(shè)型企業(yè)，以SDJS公司為例，探索研究這類企業(yè)對項目、部門的績效管理體系建設(shè)，首先介紹了選題的背景、意義、論文的架構(gòu)，然后，結(jié)合現(xiàn)代的績效管理理論，主要是采用了目標管理法、關(guān)鍵績效指標法、以及360度考評方法，指出S

3、DJS現(xiàn)有績效管理辦法的不足。再結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，層層分解，尋找各級關(guān)鍵目標因素，尤其是符合項目利益的職能部門關(guān)鍵績效指標因素，確定指標權(quán)重，建立起績效管理體系和明確的績效考核指標體系。通過績效管理考核的具體實施，對包括績效計劃、績效考核、績效反饋、績效改進與應(yīng)用等具體實施環(huán)節(jié)進行了分析研究，通過研究，設(shè)計出一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的切實可行的績效管理體系，為實現(xiàn)SDJS公司整體績效起到一定的激勵作用，對此類型企業(yè)研究起到了一定的借鑒意義