河北安聯(lián)邢臺公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、經過近二十年的高速發(fā)展，房地產市場已經開始從投機時代向專業(yè)時代轉變，近兩年是房地產專業(yè)化秩序建立的關鍵時期，隨著企業(yè)轉型，暴力時代已經過去，一個正常的經營行業(yè)將會重新推向市場。河北安聯(lián)房地產公司是一家圖謀發(fā)展的中、小型房地產企業(yè)，在行業(yè)面臨結構性調整時，其下屬城市公司的發(fā)展需要重新規(guī)劃和設計，隨著房地產市場的競爭加劇，河北安聯(lián)邢臺公司經過一、二期項目建設，目前發(fā)展進入瓶頸期，伴隨著土地資源缺乏、融資手段單一、發(fā)展戰(zhàn)略模糊、區(qū)域核心競爭力

2、下降、集團與城市公司之間的職責模糊、組織架構不嚴謹、運營管理失衡等狀況開始凸顯，通過分析，找到推動核心競爭力的戰(zhàn)略思路和保障其戰(zhàn)略實施的落地方案。
　　安聯(lián)邢臺公司面臨的外部機會有：邢臺房地產市場起步較晚，現在剛剛進入快車道，發(fā)展環(huán)境良好；房產市場宏觀調控及銀行信貸收緊對于小企業(yè)的運作提出考驗甚至是毀滅性的打擊，但對于多元經營的新聯(lián)合旗下安聯(lián)地產模塊卻提供了逆流而上迅猛出擊的機會；地產、物業(yè)一體化及自身教育資源的配套可完備高端社區(qū)

3、的需求；集團化公司的品牌影響力引導消費者的購房取向；多盤同時運作利于對整個邢臺市區(qū)及周邊地緣性客戶的及時傳遞信息和客戶資源積累及共享。
　　安聯(lián)邢臺公司的優(yōu)勢主要表現在：良好的企業(yè)文化，共同的價值觀、現代先進的組織結構和制度、相對穩(wěn)固堅實的人力資源基礎；多元化經營模式讓企業(yè)產業(yè)鏈更加完善；強大的集權財務體系，讓公司在當地具備資金優(yōu)勢進行土地獲取；自主研發(fā)體系可對產品進行快速設計定位，縮短開發(fā)周期，提高資金周轉率和利潤率；較強的集中

4、采購價格優(yōu)勢、良好的地域性品牌知名度、自主的營銷渠道建設及產品推廣能力；完善的小區(qū)物業(yè)服務和提升品質的幼教、課外輔導、便利店等輔助服務，補充了產品后續(xù)服務，為企業(yè)深耕細作建立了品牌知名度；瑞安資本的專業(yè)融資助力，使企業(yè)在當地具有了市場抗風險優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。
　　文章利用IFE矩陣分析法和EFE矩陣分析法分析了河北安聯(lián)邢臺公司內部環(huán)境和外部環(huán)境，并通過SWOT分析和QSPM矩陣分析法探討了河北安聯(lián)邢臺公司戰(zhàn)略模式，在此基礎上結合目前