牧羊集團(tuán)SAP項(xiàng)目實(shí)施研究.pdf

1、ERP項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它的實(shí)施將存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性跟挑戰(zhàn)性，由于受到來自各方面條件的限制，導(dǎo)致我國實(shí)施效果不容樂觀。本文通過文獻(xiàn)查找、分析整理、理論知識的研究、歸納分析并結(jié)合實(shí)證分析等研究方法，以國內(nèi)一家從事機(jī)械制造及工程安裝服務(wù)企業(yè)為研究對象，研究它的SAP實(shí)施過程跟實(shí)施方法，以便找到一條適合制造性企業(yè)ERP應(yīng)用的科學(xué)快捷之路。牧羊集團(tuán)作為飼料行業(yè)國內(nèi)第一，世界第二，在全球飼料行業(yè)上具有一定的知名度，所以，它的ERP實(shí)施過程

2、、方法對于制造性企業(yè)具有一定的現(xiàn)實(shí)參照意義。本文分析了牧羊集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，并結(jié)合企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理并重組，把SAP實(shí)施模型、流程管理融入到SAP實(shí)施過程中并應(yīng)用項(xiàng)目管理思想來指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施以提高實(shí)施成功的可能性，最終提出以業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖為思路的SAP實(shí)施方法，最后結(jié)合公司具體的實(shí)施情況，將目前的SAP實(shí)施方法論與項(xiàng)目管理、應(yīng)用流程管理等一些先進(jìn)的管理思想、指導(dǎo)工具結(jié)合起來，將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)