18296.gp醫(yī)院增值型內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)建研究

1、審計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文審計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文GPGP醫(yī)院增值型內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)建研究醫(yī)院增值型內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)建研究ResearchontheBuildingofValueaddedInternalAuditSystemofGPHospital作者姓名：朱雅妮1指導(dǎo)教師：吳紅衛(wèi)1西南政法大學(xué)SouthwestUniversityofPoliticalScienceLaw1內(nèi)容摘要隨著我國醫(yī)療改革的不斷深化，公立醫(yī)院改革逐漸進(jìn)入到新階段，與此

2、同時(shí)，中外合資醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在境內(nèi)也開始嶄露頭角，在這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公立醫(yī)院也面臨著更大的挑戰(zhàn)，醫(yī)院要想在新環(huán)境下獲得持續(xù)發(fā)展，必須提高競爭力，強(qiáng)化管理。內(nèi)部審計(jì)作為醫(yī)院進(jìn)行的獨(dú)立、客觀的活動，是監(jiān)督、評價(jià)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動是否有效運(yùn)行，為管理層出謀劃策的重要媒介。然而，我國公立醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)起步比較晚，還存在很多問題尚未解決，內(nèi)審工作不能有效的發(fā)揮其作用。因此，公立醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作有必要從以監(jiān)督、事后查錯(cuò)為主的模式向強(qiáng)調(diào)增值的內(nèi)部

3、審計(jì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為公立醫(yī)院提高管控、改善運(yùn)營而服務(wù)，從而促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防控風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)改新形勢下，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)模式、服務(wù)理念和服務(wù)內(nèi)容等已經(jīng)不能滿足實(shí)際需要，公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)也需順應(yīng)環(huán)境的變化與實(shí)際的需求，完成自身的“蝶變”。內(nèi)審部門應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新理念、新方法應(yīng)用于實(shí)踐中，致力于為醫(yī)院提供增值服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院完善治理，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。筆者通過對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理，概括出增值型內(nèi)部審計(jì)的含義和實(shí)現(xiàn)的途徑。然后試圖

4、對GP醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)引入了內(nèi)部審計(jì)增值的案例來對內(nèi)部審計(jì)如何為組織進(jìn)行增值進(jìn)行描述。筆者從GP醫(yī)院內(nèi)審定位、組織體系、人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)審業(yè)務(wù)開展等角度來對影響GP醫(yī)院構(gòu)建增值型內(nèi)部審計(jì)體系的問題進(jìn)行了分析，并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，最后通過運(yùn)用相關(guān)理論并結(jié)合GP醫(yī)院的實(shí)際情況，提出從五個(gè)方面來構(gòu)建增值型內(nèi)部審計(jì)體系，分別是：完善內(nèi)審組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)審人才的培養(yǎng)、內(nèi)審業(yè)務(wù)的拓寬、審計(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及引入價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)，以期對醫(yī)