增值型內(nèi)部審計體系優(yōu)化研究——以A集團公司為例.pdf

1、隨著市場競爭環(huán)境的加劇和經(jīng)濟全球化的影響，內(nèi)部審計作為一種公司的治理手段被許多管理者追捧，由此企業(yè)急切需要建立一套完善的、順應時代發(fā)展潮流的內(nèi)部審計體系。隨著集團公司經(jīng)營的不斷壯大，原有的內(nèi)部審計職責已經(jīng)無法滿足新環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計不僅要幫助集團公司實現(xiàn)核查監(jiān)督的職能，更要為集團公司提供評估和咨詢服務。國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）在2000年給出的內(nèi)部審計新定義是：“內(nèi)部審計運用一系列規(guī)范有效的方法，對風險管理、內(nèi)部控制及公司治

2、理三個領域的效果進行評價，提供科學的、客觀的咨詢服務，提出整改意見，改善企業(yè)運營，使其幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的目的”。此定義使得內(nèi)部審計正式踏入了新時代的大門，將以前“核查監(jiān)督”的職能提升到提供“評價和咨詢”服務的高度，通過這種服務活動實現(xiàn)客戶（被審計單位）和其他相關利益者的利益最大化。“評價與咨詢”服務可以說是內(nèi)部審計傳統(tǒng)職能的一種擴展，這種審計觀念成為新環(huán)境下審計職業(yè)界和專家學者討論的熱點。然而如何優(yōu)化內(nèi)部審計體系幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值

3、，是管理者所面臨的最大問題。
　　本文構建了A集團公司進行案例分析，對增值型內(nèi)部審計體系優(yōu)化問題進行了研究探討。論文整體采用了以概念理論與實際案例相結合的方法，多處運用對比分析、圖表說明等工具加以解釋，文章的第一、二部分以國內(nèi)外先進的理論和實踐為指導，利用內(nèi)部審計相關的理論為基礎，闡述了增值型內(nèi)部審計定義和特點，文章的重點在三、四部分，即結合A集團公司實際情況，根據(jù)A集團公司內(nèi)部審計實現(xiàn)企業(yè)價值增值過程中存在的問題，從“績效和管理

4、”兩個核心維度展開，在經(jīng)濟責任履行審計、財務收支平衡審計等一些常規(guī)內(nèi)部審計方法的基礎上，積極探索以公司治理審計作為目標，內(nèi)部控制審計為主線，風險管理審計為導向的審計體系優(yōu)化模型，旨在幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，最終實現(xiàn)價值增值。
　　文章研究視角具有一定的新穎性和實用性，即通過研究分析了集團公司內(nèi)部審計所需要解決的問題，針對A集團公司增值型內(nèi)部審計體系進行了優(yōu)化，對于完善我國集團公司內(nèi)部審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的增值功能，具有重大的借鑒作