A集團公司增值型內部審計體系構建與應用研究.pdf

1、在進入新世紀之后，伴隨經濟全球化的不斷發(fā)展以及改革開放進程的持續(xù)推進，市場環(huán)境已經變得越加復雜，各行業(yè)公司之間的競爭越來越激烈，與此同時不同層面的暴露出各行業(yè)各公司的經營風險、財務風險、戰(zhàn)略風險等其他風險。為了穩(wěn)定市場秩序，我國增值型內部審計體系也正朝著自愿性和強制性的道路上發(fā)展。增值型內部審計是為了有效的提升企業(yè)價值以及改進其組織環(huán)境的客觀、獨立咨詢行為，以增加企業(yè)的軟實力。
　　已有的不少的文獻針對于增值型內部審計進行研究，本

2、文的主題是圍繞上市企業(yè)A集團公司增值型內部審計的實務案例為研究對象，從理論知識與實踐經驗相結合，對A集團公司增值型內部審計體系現(xiàn)有運行和后續(xù)改進過程展開系統(tǒng)的描述和論證。因此，本文研究的主要目標是:(1)科學的去建立出一個增值型內部審計機制，以最少的投入達到最好的效果。(2)使得增值型內部體系融入企業(yè)日常管理，提升管理水平，實現(xiàn)其對企業(yè)管理的價值。(3)明確增值型內部審計的業(yè)務機制，增強內部審計部門自身的效率與效果。(4)處理增值型內部

3、審計體系與企業(yè)其他管理體系之間的關系。(5)在合規(guī)的基礎上，發(fā)揮增值型內部審計的職能作用，最大程度防范風險。
　　案例的中發(fā)現(xiàn)存在的問題:(1)增值型的內部審計文化未體現(xiàn)，不利于宣傳內審審計的增值作用。(2)增值型內部審計制度不健全，不利于審計效率效果的提升。(3)增值型內部審計機構不被管理重視，導致管理層不能直接獲悉內部審計體系的價值增值作用以最少的投入達到最好的效果和最大程度防范風險。(4)現(xiàn)有的增值型業(yè)務開展不夠深入，未達到