河南名門商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理中的BSC應(yīng)用研究.pdf

1、分類號分類號密級UDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼工商管理碩士研究生學(xué)位論文河南名門商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理中的BSC應(yīng)用研究學(xué)院（部、所）：學(xué)院（部、所）：商學(xué)院商學(xué)院專業(yè)：業(yè)：工商管理工商管理姓名：名：賈海彬賈海彬?qū)煟簬煟狐S波論文起止時間：2015年5月~2016年5月摘要I摘要平衡計分卡作為一個具有較大影響力的戰(zhàn)略性管理工具，在北美、歐洲等發(fā)達(dá)國家企業(yè)中廣受推崇，其在企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用中的作用與效果也日益顯著。近些年，在亞洲國家也引發(fā)了越來越

2、多的關(guān)注。而就中國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，平衡計分卡的應(yīng)用僅僅處于起步階段，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與行中還存在諸多問題。基于此，本論文從商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)著手，探討平衡計分卡戰(zhàn)略管理與績效考核體系的設(shè)計、執(zhí)行和評估，為快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)企業(yè)，在戰(zhàn)略管理與績效管理探索出可借鑒可復(fù)制的途徑與方法。由于本人在河南一家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從事人力資源管理工作，也為本課題的調(diào)研、資料收集、理論框架建構(gòu)、實務(wù)操作推演等提供了現(xiàn)實條件和可行性。本文依托河南名門商業(yè)管理有限公司企

3、業(yè)實際情況，從構(gòu)建基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理體系典型案例切入，對平衡計分卡作為企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，進(jìn)行了一系列較有針對性的梳理與探討。首從平衡計分卡的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，分析和論證了平衡計分卡戰(zhàn)略績效管理功能，系統(tǒng)總結(jié)了平衡計分卡的理論內(nèi)涵；其次圍繞河南名門商業(yè)管理有限公司所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展歷史、公司組織架構(gòu)、本地區(qū)內(nèi)外部競爭環(huán)境等角度，導(dǎo)出并展示了河南名門商業(yè)管理公司的中長期戰(zhàn)略；接著以平衡計分卡在河南名門商業(yè)管理有