BSC在X金融集團(tuán)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融業(yè)從無到有，從小到大，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高做出了重要貢獻(xiàn)。隨著證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)的先后成立，金融監(jiān)管政策越來越周全，今天的金融業(yè)，最初的政策優(yōu)勢(shì)已越來越少，要想穩(wěn)步并快速發(fā)展，唯有做好內(nèi)部管理，提升業(yè)績(jī)。在新的形勢(shì)下，企業(yè)如何建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系并實(shí)施有效的績(jī)效管理，把組織和員工的行為引向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，取得超越行業(yè)水平的績(jī)效，以避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，這成為企業(yè)管理者面

2、臨的一個(gè)艱巨任務(wù)。
　　平衡積分卡（BSC）是選擇以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的績(jī)效管理方式。本文以X金融集團(tuán)為研究對(duì)象，通過實(shí)地調(diào)查、問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析等研究辦法，系統(tǒng)的診斷出其績(jī)效管理中存在的問題，接著嘗試以平衡積分卡的理論框架為基礎(chǔ)，以X金融集團(tuán)的行業(yè)特性為背景，結(jié)合國內(nèi)外對(duì)平衡積分卡的研究動(dòng)態(tài)（績(jī)效指標(biāo)的選擇、權(quán)重的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)出其指標(biāo)體系，并以層次分析法，在主客觀相結(jié)合的基礎(chǔ)上，設(shè)置出X金融集團(tuán)的指標(biāo)權(quán)重，并利用“