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文檔簡介
1、我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。而家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的重要組成部分卻表現(xiàn)出創(chuàng)新投入不足的特點(diǎn)。探索造成這一現(xiàn)象的原因十分重要,家族企業(yè)間差異則提供了良好的切入點(diǎn)。經(jīng)過多年的發(fā)展,家族企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入代際傳承期,傳承成功與否能夠?qū)易迤髽I(yè)產(chǎn)生顯著影響。至此,代際傳承與家族企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度之間的關(guān)系成為一個(gè)有意義的研究主題。本文視代際傳承為一個(gè)長期的社會(huì)化過程,將代際傳承劃分為參與管理、共同
2、管理、接收管理三個(gè)階段,致力于運(yùn)用社會(huì)情感財(cái)富理論、短視損失厭惡行為與權(quán)威合法性理論來研究代際傳承對家族企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度的影響,同時(shí)考慮傳承人權(quán)威的調(diào)節(jié)作用。
本文采用我國A股上市制造業(yè)家族企業(yè)2011-2016年間1239家企業(yè)5244個(gè)觀測值作為研究樣本,其中進(jìn)入代際傳承階段的家族企業(yè)367家1340個(gè)觀測值。研究得出:首先,處于代際傳承期的家族企業(yè)傾向于降低其研發(fā)投入強(qiáng)度,且在代際傳承的不同階段,代際傳承家族企業(yè)的研發(fā)投
3、入強(qiáng)度均低于未傳承家族企業(yè)。其次,處于不同傳承階段的家族企業(yè)與未傳承家族企業(yè)之間的研發(fā)投入強(qiáng)度差異度不同,傳承人權(quán)威的存在是造成這一差異的原因。在參與管理階段,傳承人權(quán)威的存在會(huì)使傳承家族企業(yè)與未傳承家族企業(yè)之間的研發(fā)投入強(qiáng)度差異變小;在共同管理階段,傳承人權(quán)威的存在不會(huì)顯著地影響代際傳承家族企業(yè)與未傳承家族企業(yè)之間的研發(fā)投入強(qiáng)度差異;在接收管理階段,傳承人權(quán)威的存在會(huì)擴(kuò)大代際傳承家族企業(yè)與未傳承家族企業(yè)在研發(fā)投入強(qiáng)度方面的差異,且傳承
4、人權(quán)威越大,影響強(qiáng)度越大。
本文的研究結(jié)果兼具理論與實(shí)踐意義。在理論意義方面,本研究基于代際傳承“過程觀”的視角,關(guān)注家族企業(yè)在代際傳承期的研發(fā)投入強(qiáng)度問題,強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)間差異對家族企業(yè)決策的影響,響應(yīng)了重點(diǎn)關(guān)注家族企業(yè)間差異的號(hào)召;本文運(yùn)用“去結(jié)構(gòu)化”的社會(huì)情感財(cái)富對家族企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度決策進(jìn)行解釋,擴(kuò)展了“去結(jié)構(gòu)化”社會(huì)情感財(cái)富的適用情境。在實(shí)踐意義方面,對代際傳承與研發(fā)投入強(qiáng)度之間的關(guān)系的探討,能夠?yàn)榧易迤髽I(yè)決策者提供決
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