家族企業(yè)代際傳承過(guò)程董事會(huì)特征與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效——以新希望為例.pdf

1、‘刁全日常0口非全日常0露浙爐z角碩士學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位)論文題目：塞旌全業(yè)岱醫(yī)傳丞過(guò)程董塞會(huì)特征生全些財(cái)務(wù)績(jī)效一以新希望為例提交日期：2018年1月卵引護(hù)，，迨口，J●■f口J■‘J哆■r_l，1，，●]_昏加p吒、篙乎囂矢化，并分析了新希望代際傳承不同階段董事會(huì)特征的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。此外，對(duì)我國(guó)家族企業(yè)如何通過(guò)優(yōu)化董事會(huì)治理II廝fJ實(shí)現(xiàn)代際傳承提出了建議。本文得出以下結(jié)論：代際傳承不同階段新希望董事會(huì)特征不同，在接班人未

2、進(jìn)入董事會(huì)階段，新希望董事會(huì)呈現(xiàn)出家族持股比例較高，董事會(huì)成員家族化，對(duì)董事的激勵(lì)以薪酬為主，董事素質(zhì)特征表現(xiàn)出老一輩董事?lián)碛休^為豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的特征；在接班人進(jìn)入董事會(huì)階段，董事會(huì)特征表現(xiàn)為家族持股比例下降，董事會(huì)家族色彩減弱，對(duì)董事會(huì)成員的激勵(lì)薪酬與股權(quán)激勵(lì)并重，董事會(huì)由于人員大幅度調(diào)整，董事會(huì)成員所擁有的企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)存在差異，再加上相對(duì)年輕化，企業(yè)董事會(huì)決策的效果和效率出現(xiàn)短暫的大幅度下降的特征；在接班人繼任董事長(zhǎng)后，家族持

3、股比例又開(kāi)始逐漸提高，更加注重獨(dú)立董事的專業(yè)知識(shí)而不是獨(dú)立董事的社會(huì)名望，對(duì)董事會(huì)成員的激勵(lì)也是以薪酬和股權(quán)激勵(lì)為主，董事受教育教育程度較高以及董事平均年齡較低是這一階段的董事會(huì)特征。新希望代際傳承不同階段董事會(huì)特征的這種變化，通過(guò)對(duì)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和融資模式等方面產(chǎn)生影響，在接班人進(jìn)入董事會(huì)之前促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的提升，隨著接班人進(jìn)入董事會(huì)，在代際傳承期間董事會(huì)進(jìn)行了重大的人事調(diào)整，企業(yè)的不穩(wěn)定性導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效出現(xiàn)了短暫的下滑，隨著繼任者及