重慶鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用研究.pdf

1、20世紀(jì)七十年代,哈佛大學(xué)的戴維·麥克米蘭(David·McClelland)教授提出了勝任力概念以后,勝任力模型的理論研究和應(yīng)用隨即風(fēng)靡美、英、加等西方國(guó)家。許多著名企業(yè)以及公共管理領(lǐng)域的使用結(jié)果表明,基于勝任力的人力資源管理體系可以顯著的提高人力資源的質(zhì)量,強(qiáng)化組織的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的路線、方針、政策在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及廣大農(nóng)村的宣傳者、推動(dòng)者和具體執(zhí)行者,是黨和政府同廣大群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶,是

2、帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富的領(lǐng)頭人,是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)全面進(jìn)步的骨干力量。因其角色和地位的特殊性、重要性、關(guān)鍵性,其素質(zhì)的高低將直接關(guān)系到重慶城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略能否有效落實(shí)。為了更客觀、公正、科學(xué)地選拔、任用、考核激勵(lì)重慶鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部,構(gòu)建重慶鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的勝任力模型及建立基于勝任力模型的選拔、培訓(xùn)、績(jī)效管理體系成為重慶統(tǒng)籌城鄉(xiāng)實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)現(xiàn)實(shí)而迫切的課題。
　　 本研究以重慶鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部為研究對(duì)象,理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的勝

3、任力分為四個(gè)階段進(jìn)行了實(shí)證性探索研究。第一階段:理論綜述和文獻(xiàn)分析。以勝任力相關(guān)理論為基礎(chǔ),概括了勝任力的起源及發(fā)展、勝任力的定義及對(duì)勝任力模型的研究情況,回顧了國(guó)內(nèi)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力模型的研究,并總結(jié)了國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的研究情況。第二階段:構(gòu)建勝任力理論模型。在對(duì)勝任力及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,采用行為事件訪談法獲取訪談文本,提取勝任力要素,通過(guò)行為事件訪談,本研究提取了43項(xiàng)勝任力要素。通過(guò)勝任力要素歸類(lèi)

4、及定義,初步構(gòu)建了重慶鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的勝任力模型。第三階段:對(duì)建立的勝任力理論模型進(jìn)行檢驗(yàn)和修正。以行為事件訪談提取的勝任力要素作為問(wèn)卷編制的依據(jù),對(duì)各項(xiàng)勝任力要素進(jìn)行調(diào)研,收集數(shù)據(jù)。進(jìn)一步通過(guò)對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行因子分析和相關(guān)分析,對(duì)建立的理論模型進(jìn)行檢驗(yàn)和修正,最終得到了重慶鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的勝任力模型。該勝任力模型包括4個(gè)維度12個(gè)因子,具體為:1.知識(shí)維度:理論政策知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)；2.管理能力維度:計(jì)劃組織能力、科學(xué)決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力；