從跨文化角度看跨國銀行管理——法國興業(yè)銀行案例分析.pdf

1、伴隨著中國在過去30年的飛速發(fā)展，特別是在2001年中國加入世界貿易組織后，截至2012年6月底世界500強跨國公司中已經(jīng)有490家來華進行投資。但他們的境遇卻大不相同，有一些獲得了成功，然而也有一些失敗了。毫無疑問的是他們對中國的文化適應性在他們的成敗中起著至關重要的作用。
　　 研究選取了法國一家銀行——法國興業(yè)銀行作為案例。法國興業(yè)銀行（以下簡稱“法興集團”）是歐洲最大銀行業(yè)務服務集團之一。法國興業(yè)銀行于20世紀80年代在

2、中國開設代表處，并于2008年完成零售業(yè)務本地化?，F(xiàn)在法興中國在法興集團亞洲發(fā)展戰(zhàn)略中和中國市場都占有舉足輕重的地位。作為法興集團的全資子公司，法興中國需要遵守集團的核心價值觀，企業(yè)戰(zhàn)略等指導方針，但并不是所有這些指導和管理方式都適用于法興中國。因此，法興中國需要調整適應性。
　　 本文運用一手資料和調查問卷的方式，參考霍夫斯泰德的文化維度理論，對比研究了法興中國和法興集團在戰(zhàn)略管理，市場管理和人力資源管理三個方面。所得出的結論