從跨文化角度看跨國(guó)銀行管理——法國(guó)興業(yè)銀行案例分析.pdf

1、伴隨著中國(guó)在過去30年的飛速發(fā)展，特別是在2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，截至2012年6月底世界500強(qiáng)跨國(guó)公司中已經(jīng)有490家來華進(jìn)行投資。但他們的境遇卻大不相同，有一些獲得了成功，然而也有一些失敗了。毫無(wú)疑問的是他們對(duì)中國(guó)的文化適應(yīng)性在他們的成敗中起著至關(guān)重要的作用。
　　 研究選取了法國(guó)一家銀行——法國(guó)興業(yè)銀行作為案例。法國(guó)興業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱“法興集團(tuán)”）是歐洲最大銀行業(yè)務(wù)服務(wù)集團(tuán)之一。法國(guó)興業(yè)銀行于20世紀(jì)80年代在

2、中國(guó)開設(shè)代表處，并于2008年完成零售業(yè)務(wù)本地化。現(xiàn)在法興中國(guó)在法興集團(tuán)亞洲發(fā)展戰(zhàn)略中和中國(guó)市場(chǎng)都占有舉足輕重的地位。作為法興集團(tuán)的全資子公司，法興中國(guó)需要遵守集團(tuán)的核心價(jià)值觀，企業(yè)戰(zhàn)略等指導(dǎo)方針，但并不是所有這些指導(dǎo)和管理方式都適用于法興中國(guó)。因此，法興中國(guó)需要調(diào)整適應(yīng)性。
　　 本文運(yùn)用一手資料和調(diào)查問卷的方式，參考霍夫斯泰德的文化維度理論，對(duì)比研究了法興中國(guó)和法興集團(tuán)在戰(zhàn)略管理，市場(chǎng)管理和人力資源管理三個(gè)方面。所得出的結(jié)論