我國民營企業(yè)培訓體系研究.pdf

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3、企業(yè)才能在市場競爭中百戰(zhàn)不殆。而今，我國9 9 ％的企業(yè)都是中小型企業(yè)。中小民營企業(yè)有效地增進我國生產力的成長，是國民經濟的重要組成部分。中小民營企業(yè)取得更人的成長，必須在科學的管理系統(tǒng)的建立和樹立正確的人才觀，使企業(yè)能夠延續(xù)規(guī)范和成長的方向。但由于我國社會主義市場經濟成長的時間并不長，民營企業(yè)的發(fā)展僅有相對較短的發(fā)展歷程，再加上工作人員缺少培訓與傳統(tǒng)經驗，對民營企業(yè)員工的培訓已然成為其健康成長的瓶頸。人力資源培訓在中小民營企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)

4、展和成長起著重要的作用。由于中小民營企業(yè)員工的教育水平較低，影響了中小民營企業(yè)在人力資源培訓方面的探索。怎么能幫助民營企業(yè)建立一個執(zhí)行力和凝聚力的團隊，團隊的培訓方式，提高產品質量和企業(yè)的人力資源管理水平，統(tǒng)一企業(yè)在內部一致的標準下工作，切實使民營企業(yè)提高工作效能，在市場經濟的激烈競爭中立于不敗之地，這是現(xiàn)在是一個很必要的調查與實踐。本文從人力資源管理的總體框架，結合培訓的人力資源管理理論與企業(yè)的實際情形剖析，提出中小民營企業(yè)建立人力資