精益生產(chǎn)在鋰電池控制系統(tǒng)公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國(guó)際市場(chǎng)的逐步開放，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不僅需要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，更要進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)與世界各國(guó)的企業(yè)進(jìn)行角逐，因此屬于逆水行舟不進(jìn)則退階段。如何有效提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)軟硬實(shí)力，便是當(dāng)務(wù)之急。本文所著重研究的精益生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容便是企業(yè)的軟實(shí)力之一，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言，無非就是按照交期、質(zhì)量、成本展開各項(xiàng)活動(dòng)，然而在各項(xiàng)活動(dòng)開展過程中又涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素。因此精益生產(chǎn)在實(shí)踐過程中，必須是針對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全局考量，如果只關(guān)注局部，企業(yè)推行精益

2、生產(chǎn)必然半途而廢。然而在推行精益生產(chǎn)的過程中，又要區(qū)分一下主次和先后順序。
　　在本企業(yè)的精益生產(chǎn)推廣過程中，我們分為兩大塊，第一是根基部分，就是公司的體系和制度建設(shè)，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的責(zé)、權(quán)、利和相關(guān)的工作流程和對(duì)工作考核的量化指標(biāo)，這些基本依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系建立。還有就是5S推廣，使得每個(gè)員工將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)作為日常的行為規(guī)范。第二是枝干部分，對(duì)于企業(yè)而言便是精益生產(chǎn)工具運(yùn)用和實(shí)踐。在公司導(dǎo)入和推廣精益生

3、產(chǎn)的實(shí)踐過程中，分別運(yùn)用了節(jié)拍時(shí)間、人員效率、全局設(shè)備效率(OEE)、價(jià)值流分析、線平衡、均衡化生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化等精益工具和理念。
　　在這些工具的運(yùn)用過程中，也提出了一些新的方案，主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是在人員節(jié)拍時(shí)間測(cè)定過程中，為了使得節(jié)拍時(shí)間比較科學(xué)和精確，我們使用了動(dòng)作分解，將每個(gè)工序的步驟分解到最小動(dòng)作，然后將每個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行測(cè)定，之后所有類似的步驟的節(jié)拍時(shí)間可以使用各動(dòng)作時(shí)間相加來完成節(jié)拍時(shí)間計(jì)算。
　　在推行精益生產(chǎn)過

4、程中，如何建立有效的公司考核制度是成功導(dǎo)入精益工具的重要環(huán)節(jié)之一，首先是員工績(jī)效工資與員工的工作效率直接掛鉤，非常有效地增加員工的積極性;其次，對(duì)于質(zhì)量、紀(jì)律和5S進(jìn)行了評(píng)分，給員工建立了評(píng)分檔案，在年底進(jìn)行相應(yīng)評(píng)優(yōu)和末位淘汰。
　　在均衡化生產(chǎn)研究過程中，由于客戶對(duì)于多品種小批量的產(chǎn)品需求，本文依據(jù)客戶每天最小需求量來安排生產(chǎn)計(jì)劃，建立產(chǎn)能約束函數(shù)n∑i=1/pi＜1，即所有客戶的每天最小需求量相加需小于公司的現(xiàn)有產(chǎn)能，出現(xiàn)超負(fù)

5、荷，可以采取外發(fā)或加班形式完成。
　　在效率研究的過程中，本文分別使用了人員效率和全局設(shè)備效率來對(duì)公司的生產(chǎn)效率進(jìn)行研究。在人員效率的研究過程中，由于使用了動(dòng)作分解法測(cè)定節(jié)拍時(shí)間，因此節(jié)拍時(shí)間的準(zhǔn)確性大大增加，使得員工效率的計(jì)算更加科學(xué)。然而公司的人員效率與員工的績(jī)效工資直接掛鉤，因此員工的積極性極大地提高。
　　在全面布局和逐步開展的精益生產(chǎn)推廣模式下，經(jīng)過半年的努力，公司取得了有目共睹的效果，極大地提升了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力