精益生產(chǎn)在沃爾公司的應用研究.pdf

1、日本人建立的豐田生產(chǎn)方式徹底地顛覆了美國福特生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式后來被稱為精益生產(chǎn)方式，被認為是一種沒有浪費，不做無用功的生產(chǎn)系統(tǒng)。精益生產(chǎn)方式也由此而來。
　　精益生產(chǎn)追求的目標是用最低的成本，最高的效率，最好的質(zhì)量來讓客戶獲得最大限度的滿意。精益生產(chǎn)是一種管理思想，其核心是消除一切浪費。作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，精益生產(chǎn)被越來越多的人進行研究，特別是在傳統(tǒng)的制造行業(yè)，更是如此。
　　精益生產(chǎn)源于豐田公司的生產(chǎn)模式，在豐田公

2、司被運用得淋漓盡致，后來大家競相學習。與國外相比，我國制造業(yè)在管理水平上與他們還有較大的差距。具體表現(xiàn)在：粗放的管理模式，數(shù)據(jù)追溯性差，只關(guān)注結(jié)果而忽視過程的控制，對設(shè)備總體使用效率，質(zhì)量控制，庫存管理等缺乏科學，有效，系統(tǒng)的管理方法。面對多變的市場環(huán)境，粗放的管理不能滿足市場的發(fā)展需求。因此，我們的制造企業(yè)需要提升管理理念和生產(chǎn)方法，引進先進的生產(chǎn)方式-精益生產(chǎn)，它能使企業(yè)的生產(chǎn)運營保持穩(wěn)定，和諧的發(fā)展，提升企業(yè)的整體效率，增強企業(yè)核

3、心競爭力。但是，任何一種新的思想，新的方法都必須結(jié)合實際情況才能獲得成功。本文主要講述精益生產(chǎn)的推行如何幫助于企業(yè)建立核心競爭力，結(jié)合沃爾公司推行精益生產(chǎn)的經(jīng)驗，研究如何推行精益生產(chǎn)。本文有四個章節(jié)，各章節(jié)的內(nèi)容如下：
　　第一章，介紹了文章研究的背景，目的，意義以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。并簡要回顧了精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程和特點。
　　第二章，介紹了沃爾公司的管理現(xiàn)狀，公司的基本情況，公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)，以及生產(chǎn)的主要產(chǎn)品。另外，為了