國(guó)有進(jìn)出口企業(yè)薪酬改革研究——基于A公司案例分析.pdf

1、為了使國(guó)有進(jìn)出口企業(yè)的薪酬管理能夠跟上企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，本文采用案例分析、問卷調(diào)查、訪談、人工成本分析、數(shù)據(jù)對(duì)比的研究方法，從薪酬管理的三個(gè)層面展開分析，對(duì)比了B、C、D、三個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)，以A公司為核心案例，對(duì) A公司的薪酬管理問題進(jìn)行了全面深入的查找，最后針對(duì)查找出的問題制定出A公司薪酬管理工作的詳細(xì)解決方案。本文共提出A公司薪酬管理問題12個(gè)，分別是基于績(jī)效的薪酬策略得不到落實(shí)，基于年功的薪酬策略實(shí)際影響過大，缺乏基于能力的薪酬策略

2、，沒有設(shè)計(jì)長(zhǎng)期薪酬發(fā)展通道，沒有有效的激勵(lì)懲罰機(jī)制，年薪制適用范圍不合理，崗位與職級(jí)混淆，薪酬上升速度緩慢，薪酬組合過于單一，缺乏非現(xiàn)金薪酬，打分主體有主觀性，考核內(nèi)容沒有量化。共提出解決方案11個(gè)，分別是薪酬策略應(yīng)改為“績(jī)效+崗位+技能+年功”的綜合形式，確立“培訓(xùn)+考核+薪酬+崗位”的長(zhǎng)期薪酬發(fā)展機(jī)制，建立以績(jī)效獎(jiǎng)金為工具的激勵(lì)懲罰機(jī)制，重新界定適用年薪制人員的范圍，薪酬結(jié)構(gòu)加入廣義的崗位的因素，薪酬級(jí)別加入能力的因素，薪酬組合增加