WX公司員工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革向縱深推進，大量經(jīng)營性出版機構(gòu)面臨轉(zhuǎn)企改制。在新的市場環(huán)境下，出版機構(gòu)必須增強市場觀念，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗。改制轉(zhuǎn)企后，出版機構(gòu)首先具有商業(yè)屬性或企業(yè)的一般特征，其內(nèi)部激勵應(yīng)遵循一般企業(yè)激勵的規(guī)律;其次，由于出版機構(gòu)有別于其他勞動密集型的一般企業(yè)，其員工具有知識型員工的典型特征，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營滲溶著強烈的文化性，其員工激勵機制的設(shè)計應(yīng)該不同于其他的生產(chǎn)企業(yè)。因此，這類出版機構(gòu)在由傳統(tǒng)

2、的事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，如何構(gòu)建新型的員工激勵機制是該類企業(yè)所面臨的重要課題。
　　本文的研究對象WX出版公司在最近一輪體制改革中被確定為轉(zhuǎn)制試點單位，在內(nèi)部管理制度建設(shè)方面已經(jīng)進行了一些市場化的探索，但尚未完善。本文立足于國內(nèi)外現(xiàn)有的激勵理論和研究現(xiàn)狀，針對WX公司目前的激勵機制現(xiàn)狀，通過對員工滿意度和需求的實地調(diào)查和分析，剖析出WX公司激勵機制存在的危機和問題。然后運用激勵理論，著重通過薪酬福利、工作本身、員工發(fā)展、企

3、業(yè)環(huán)境四個維度，設(shè)計了WX公司的激勵機制總體框架。本文希望通過對WX公司員工激勵問題的探討能夠?qū)ξ覈渌霭嫫髽I(yè)的發(fā)展提供一定的參考價值，同時也希望對知識型員工激勵問題研究開啟新的視角和途徑。
　　本文的創(chuàng)新之處在于，以轉(zhuǎn)制這一具體的外部環(huán)境為背景，對比分析陳舊的員工激勵方式對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的局限，從企業(yè)激勵問題的兩大主體——“企業(yè)”和“員工”的角度，全面和系統(tǒng)分析了新聞出版企業(yè)員工的激勵機制問題。
　　本文分為

4、6個部分。第一部分為緒論，介紹本文的研究背景、選題的意義、研究方法和基本框架。第二部分對本文的核心概念進行定義，對國內(nèi)外的相關(guān)理論和文獻進行梳理。第三部分對樣本單位進行實地調(diào)研，并通過問卷調(diào)查、訪談等手段，對WX公司基本情況和激勵現(xiàn)狀進行分析;第四部分利用理論和數(shù)據(jù)分析WX公司員工激勵機制存在的問題和原因;第五部分利用激勵理論和國內(nèi)外相關(guān)研究成果，提出WX公司員工激勵機制的優(yōu)化方案設(shè)計思路，包括設(shè)計原則和具體措施，并對實施優(yōu)化方案的保障