公益事業(yè)單位組織文化沖突的消解與重塑研究.pdf

1、公益事業(yè)單位的改革是針對(duì)我國公共服務(wù)領(lǐng)域的一場(chǎng)重大變革，組織文化建設(shè)勢(shì)必要貫穿始終，作為軟管理手段彌補(bǔ)現(xiàn)有管理體制和運(yùn)行機(jī)制的“漏洞”。公益事業(yè)單位定位不清、政事不分、管辦不分、事企不分、機(jī)制不活等問題積重難返。這些體制不順造成的裂痕、創(chuàng)傷等“綜合癥”體現(xiàn)為文化沖突，影響組織發(fā)展，阻礙改革進(jìn)程，經(jīng)過20多年“大手術(shù)”的事業(yè)單位在“康復(fù)”時(shí)需要精神撫慰、文化修補(bǔ)、組織整合、價(jià)值轉(zhuǎn)向等非制度手段完成，喚醒公益事業(yè)單位的公益性和專業(yè)化，進(jìn)行公

2、益事業(yè)單位組織文化重塑，使其成為與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的中國特色公共服務(wù)體系的一部分。
　　本文使用文獻(xiàn)資料法、理論分析法、實(shí)證研究法等研究方法，以分類改革后實(shí)現(xiàn)公益事業(yè)單位組織文化重塑為主要線索，圍繞當(dāng)前公益事業(yè)單位組織文化沖突展開研究。主要解決以下幾方面問題:一是通過國內(nèi)外研究綜述闡釋公益事業(yè)單位組織文化沖突的消解與重塑的理論依據(jù);二是對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，并以外國公共部門改革的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)作為參考;三是通過組織文化測(cè)

3、量工具進(jìn)行實(shí)證分析，對(duì)公益事業(yè)單位組織文化沖突進(jìn)行評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)公益事業(yè)單位組織文化因時(shí)間不同、主體差異、內(nèi)容區(qū)分、形式區(qū)別產(chǎn)生的過去、現(xiàn)在與未來的沖突，個(gè)體、組織與外部的沖突，理論、認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的沖突，外顯、內(nèi)隱與潛在的沖突，并找出了公益事業(yè)單位組織文化沖突產(chǎn)生的原因;最后，對(duì)我國公益事業(yè)單位文化重塑的基本原則、基本思路、方法及流程進(jìn)行了詳細(xì)論述，提出了通過構(gòu)建內(nèi)部與外部系統(tǒng)重塑公益事業(yè)單位組織文化。本研究不僅關(guān)注到了公益事業(yè)單位組織