SMEC電梯競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、2013年,中國(guó)年產(chǎn)銷量達(dá)到60萬(wàn)臺(tái),已成為全球最大的電梯市場(chǎng)。隨著2000年以來(lái)房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè),電梯的產(chǎn)銷量每年都在不斷向上增長(zhǎng)。與此同時(shí),中國(guó)在用電梯保有量達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)以上,已成為全球第一大電梯保有量市場(chǎng)。在高速成長(zhǎng)的電梯市場(chǎng)帶動(dòng)下,中國(guó)電梯市場(chǎng)每年已經(jīng)超過(guò)1200億元的規(guī)模。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)規(guī)模,電梯市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。國(guó)內(nèi)外各品牌電梯競(jìng)相逐鹿各大城市,導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀況屢見不鮮。國(guó)

2、內(nèi)大部分企業(yè)缺乏電梯的核心技術(shù)和資金實(shí)力,加上客戶缺乏專業(yè)知識(shí)、品牌意識(shí)和價(jià)值功能需求,也導(dǎo)致了這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂局面。
　　在這種背景下,電梯企業(yè)如何能在混亂的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力?這些企業(yè)必須通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力量分析來(lái)獲取過(guò)硬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而在戰(zhàn)略選擇上確立自己的戰(zhàn)略方向,是值得研究的重要課題。
　　本文理論結(jié)合實(shí)際,通過(guò)對(duì) SMEC電梯市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,運(yùn)用波特的五力競(jìng)爭(zhēng)力量模型和價(jià)值鏈模型九大因素的分析,對(duì)照波特的三

3、大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì) SMEC面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐一進(jìn)行了匹配性分析,進(jìn)而得出了 SMEC電梯市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)以及應(yīng)該采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——有效差異化發(fā)展戰(zhàn)略。最后就如何實(shí)施有效差異化發(fā)展戰(zhàn)略提出了具體的對(duì)策。
　　本文認(rèn)為,SMEC電梯市場(chǎng)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面,尤其是以客戶和既有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)SMEC來(lái)說(shuō)威脅更大。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),SMEC應(yīng)該采取增加市場(chǎng)的深入層次,保持科研水平的領(lǐng)先地位,提升服務(wù)內(nèi)容和水平,并通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈客戶價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)