CNG公司加氣站員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)的背景下，我國LN G發(fā)展面臨著機(jī)遇與風(fēng)險并存的局面，行業(yè)競爭日益加劇，西安市存在相關(guān)企業(yè)數(shù)十家，企業(yè)之間的競爭也隨著市場飽和由產(chǎn)能競爭轉(zhuǎn)為效能及服務(wù)的競爭，企業(yè)管理的重心也由擴(kuò)大生產(chǎn)、提高產(chǎn)能也相應(yīng)地轉(zhuǎn)為提高管理水平、提升品牌影響力等方面。如何激發(fā)加氣站員工能動性，提高加氣站服務(wù)效率與質(zhì)量，是CNG公司當(dāng)前需要關(guān)注的重點(diǎn)問題，如何通過績效管理等管理舉措，吸引、留住、激發(fā)人才，對提升CNG公司競爭力具有重要意

2、義。
　　論文在分析績效考核體系相關(guān)理論研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，首先根據(jù)CNG公司現(xiàn)狀及組織架構(gòu)，全面分析了CNG公司加氣站員工績效考核現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效考核體系存在考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不夠完善、考核主體單一，考核激勵效果不夠明顯等問題，并針對性的進(jìn)行了成因分析；其次，在明確CNG公司加氣站員工績效考核體系優(yōu)化目標(biāo)與思路的基礎(chǔ)上，明晰了加氣站員工績效考核對象與考核主體，改進(jìn)設(shè)計(jì)了加氣站員工的績效考核流程；然后，基于主要業(yè)務(wù)流程及管控點(diǎn)，對各