LJ公司員工績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、員工是企業(yè)戰(zhàn)略的實踐者，也是企業(yè)各項政策措施的執(zhí)行者，在一個企業(yè)的改革發(fā)展中具有重要的地位。新形勢下，如何通過科學規(guī)范合理的績效考核體系來調(diào)動廣大員工工作積極性、主動性，激發(fā)其創(chuàng)造性，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重點工作，也是人力資源管理的一項重要研究課題。
　　LJ公司成立于2009年，最初由大慶煉化、大慶石化、哈爾濱石化三家煉油企業(yè)的液化氣銷售單位整合而成。主要負責黑龍江省行政區(qū)內(nèi)、內(nèi)蒙古東北部、吉林省西北部的液化氣銷售及市場開發(fā)工

2、作。該公司員工多為幾家煉化企業(yè)劃轉(zhuǎn)，企業(yè)文化、工作背景以及績效考核理念不盡相同。隨著業(yè)務擴大、員工人數(shù)增多、企業(yè)經(jīng)營管理難度增加，但是定崗定編定責工作沒有有效跟進，績效考核體系也一直沒有建立起來，一定程度上造成崗位職責重疊，權(quán)責不清晰，崗位業(yè)務飽和度不一，現(xiàn)有的績效考核體現(xiàn)不出辛苦、難易程度，體現(xiàn)不出崗位價值，造成員工滿意度不高，骨干員工隊伍不穩(wěn)定，從而制約了公司發(fā)展。同時，作為 LJ公司上級單位中石油昆侖燃氣有限公司也就員工績效考核工

3、作提出了新的要求。所以建立一套行之有效的績效考核體系迫在眉睫，這既是落實上級要求的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需求。
　　本文以LJ公司為研究對象，先是介紹國外績效考核理論研究成果，后是對國內(nèi)績效考核研究現(xiàn)狀進行分析，介紹績效考核基本理論知識。其次通過問卷調(diào)查和深入訪談等方式，對 LJ公司現(xiàn)有員工績效考核體系存在的問題進行摸底梳理、總結(jié)歸納，分析其產(chǎn)生的深層次原因，結(jié)合崗位性質(zhì)，根據(jù)業(yè)務實際，合理運用360度評價法、關(guān)鍵績效指標法，對

4、關(guān)鍵績效指標進行重新調(diào)整，指標考核標準重新設(shè)計，指標權(quán)重重新賦置，設(shè)計出一套符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、實用方便、科學合理的績效考核體系。最后，文章還從管理與運行、實施與保障等方面，提出了一系列措施和建議，確保研究成果落到實處。
　　本論文旨在通過對LJ公司員工績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計，激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高履職能力和績效水平，提高企業(yè)創(chuàng)效能力，提升企業(yè)管理水平，更快更好的實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和企業(yè)戰(zhàn)略目標，助